烟草在线专稿　　著名经济学家樊钢曾说过：一家企业就是一位战士，领导和职员是其精气与元气，财产与物资是其铠甲与利剑，而至关重要的是这位战士是否称得上英雄，那就必须要注入巨大的思想能量，而企业的思想能量则是企业文化的建设与运用。

　　近年来，为落实国家局提出的全面推进企业文化建设的要求，提高企业核心竞争力，适应先进生产力的发展要求，提高职工队伍素质，满足干部职工日益增长的物质和精神文化需求，各地市局（公司）如火如荼开展企业文化建设，硬件、软件大规模投入，一间间精致的企业文化室在文化建设的浪潮下诞生，一场场活跃的企业文化活动在欢呼鼓掌中开展。在一番企业文化大火热景象之后，一种怪象诞生：不少单位没有真正的触摸到文化建设的本质，急切地想要囫囵吞枣，往往采用一种不切实际的方式在企业中轰轰烈烈地开始建设，不论多少资金的投入，多少人力的付出都愿意尝试，在一阵风的带动下，制定方案、编写准则、不论岗位强制灌输，可是，虽然大家都费尽了心思，可随着时间推移，员工们并不买账，他们会把这类企业文化建设项目视为表面文章，那些精心炮制出的那些使命、愿景、价值观、规章制度，最终也会被员工们很快遗忘，结果企业文化被“流产”或者“早产”了。文化活动室也难以避免“门前冷落鞍马稀”的现象，这些设施变成了应付文化建设任务、应付文化宣贯指标、应付上级领导考察、应付兄弟单位交流的工具。不少文化活动室只能孤芳自赏、冷落一旁，在企业文化建设的面子背后，难以做到真正的企业文化建设长效化、科学化、高质化。那和让企业文化不再重蹈“面子工程”的覆辙呢？

　　笔者认为以下两点十分重要：一是高层领导要和基层员工一起沐浴文化甘霖，高层领导是企业文化的主持者和推动者，并不能只作一个鞭策者与旁观者，领导与员工应该共同构建文化的金字塔，放下作为管理者的架子，成为文化建设团队的一员，与员工凝聚一心，这样员工才会有亲切感与归属感，员工脑子中“企业文化建设是上头的事，我们只负责干活”的思想才会逐渐消除，要融入基层，亲和员工，才能让文化建设的基石更加稳健。二是找准文化宣贯方法，烟草企业只有清晰地描述企业的愿景，才能够使员工们产生发自内心的感召力量，从而激发每位员工强大凝聚力和向心力，而描述的方式并非开开会，看看手册这么简单，坦白说开会的效果甚微，只有不间断地在各类文体活动潜移默化地灌输，这种轻松的、活泼的、富有激情的灌输方式起到的效果远比开大会来得和蔼与有效，适当减少员工工作的压力，适当提升员工文体活动的质量与数量，万万不能把文体活动当任务，上半年完成了，下半年就啥都不管，这样的行为不但不能圆满地完成企业文化的宣贯，更容易让员工产生一种思想“原来文体活动就是某些部门完成工作任务而已，咱们是道具吗？”

　　山不在高，有仙则名。企业文化建设不在于文化室是豪华与高档，常有文体活动则是真正的归属与舒心；企业文化建设不在于理论有多复杂与深邃，领导与员工发自内心的把文化活水引入这一沟清泉才是真正的成功。