烟草在线鄂州消息　　最近，某企业发出通知，决定围绕员工关心的技能培训、人员转岗、班组建设和人才选拔等问题，在基层展开调研。个别基层单位接到通知后，精心挑选了几位员工代表，安排他们提前写好发言材料，并报给相关负责人润色修改和审核把关。在审核发言稿时，个别反映问题的文字被删掉了。一位负责审核工作的人员说：“不能把这些问题反映上去。要不然会让人以为咱们单位的问题咋这么多。”

　　时下，许多单位领导纷纷下基层调研，为推动面上工作起到了重要作用。但有的由于下去调研时提前打招呼，让下面准备准备。而有的基层领导顾虑重重，往往会挑选员工代表，让其领会“精神”，说话尽量“靠谱”，多说成绩和经验，少反映缺点和问题。基层出现这种情况主要原因有三：一是上级领导来了要反映自已所做的工作，让领导满意。二是怕反映问题暴露出本单位某些工作没有做到位，怕领导问责。三是怕提的意见不好解决，最终还是落到基层单位头上。于是就出现了上述某企业那种情况。

　　笔者认为，上级机关领导到基层调研，应当多听听来自员工的原汁原味的声音，这样才能了解实情，帮助基层解决员工合理诉求。实际上，让员工代表敞开发言，他们所提的意见和建议，大多是关系到员工工作生活和切身利益的事情。这里面可能有一些在基层单位或调研组看来是芝麻绿豆大的小事，但对员工来说可能就是大事，对企业管理来说也是至关重要的事。人为“过滤”掉员工的这些意见和建议，一方面会导致下情不能上达，令上级机关听不到来自基层员工的“原生态”的声音；另一方面会影响调研效果。

　　上级机关到基层调研，应该事先不打招呼，直接到岗位，随机选择调研对象，用足够的时间，与一线员工面对面交流，这样才能听到来自基层员工的“原生态”的声音，进而达到发现问题、解决问题和推动工作的目的。这些“原生态”的声音里可能有牢骚话，但也会有中肯的建议、真诚的企盼和智慧的火花。所以，请多听听来自基层员工的“原生态”的声音。