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烟草在线据中国烟草资讯网报道 近期，河南中烟工业有限责任公司安阳卷烟厂探索建立“金字塔”型精益管理模式，推动精益管理工作深入开展。
安阳卷烟厂“金字塔”型模式，底层为全员精益改善建议活动，通过开展精益管理培训使精益管理扎根基层，鼓励员工围绕提高生产效率和管理效率、降低生产成本、减少制造过剩、等待、搬运、库存、过度加工、多余动作、制造不良等七大浪费等各种问题，提出精益改善合理化建议，充分发挥全体员工的智慧。
中间层为厂级精益改善小组活动，鼓励各部门成立精益改善小组开展改善活动，尤其是跨部门组成的改善小组。改善课题小组立项可结合目前企业生产管理方面存在的问题项、精益改善建议提出的问题项、对标创优工作问题项、各类检查评审提出的问题项等，实行“问题改善红牌制”。问题挂牌公布后各部门均可摘牌成立小组实施改善活动，对于通过评审的改善小组将给予创新加分和积分奖励。
顶层为公司精益试点部门和项目，试点部门将立足公司精益管理平台，积极开展改善课题攻关研究，促进精益管理水平持续提升。
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