烟草在线据红塔集团网站报道　　8月21日，云南中烟精益管理和节能减排工作调研组一行到红塔集团昭通卷烟厂就精益管理和节能减排相关工作进行调研。调研组听取了昭烟近期开展精益管理和节能减排的工作情况汇报，对相关材料进行了查阅，并通过与重点部门座谈，到生产现场视察的方式，了解工厂精益管理、节能减排工作开展进程和实施情况。

调研座谈会现场

　　调研组对昭通卷烟厂精益管理和节能减排工作表示了肯定，认为昭烟能围绕行业管理要求，从夯实基础入手，将开展创新体系建设、流程精益化和完善绩效目标体系，作为打造精益管理基础平台的三条途径，抓住了精益管理的精髓，思路清晰，重点明确。昭烟以制造链为切入点，实施精益模块建设，深化7S-六源管理，深入推进设备价值体系建设，实施安全管理信息化工程，并逐步向制造链其他领域延伸，措施具体，推进有力。调研组认为昭烟在节能减排方面，各项指标降幅明显，节能减排工作较有成效。

调研组到车间调研

　　调研组在肯定昭烟取得成绩的同时，对下一步如何开展精益管理、节能减排工作提出了指导意见：一是要以精益管理为抓手，通过基础管理水平的提升实现各项创优、对标指标的提升，努力追赶先进，把工厂建设成为行业同等规模的标杆工厂；二是要以工程技改为契机，提升管理信息化水平；三是要持续深化能源管理体系建设，提升能耗管控水平。

　　昭烟经济运行科、设备管理科、人事劳资科、财务科、仓储管理科、卷包车间、制丝车间、动力车间、复烤车间等15个部门负责人参加调研座谈会，并与调研组就精益管理、节能减排工作进行深入交流汇报。

　　座谈会上，副厂长刘向虹就下一步如何落实调研组提出的意见和建议作出安排，要求各部门全面领会精益管理的深刻内涵，进一步抓好精益模块建设工作，夯实管理基础，全面提升工厂生产管理水平。