烟草在线云南消息 6月23日,云南中烟大理卷烟厂召开精益7S管理7S(素养)阶段转段会议,标志着大理卷烟厂圆满完成了精益7S管理推行阶段的各项工作。
大理卷烟厂精益7S管理推行工作于2013年9月3日正式启动,通过全厂干部职工9个多月的共同努力,于2014年6月23日完成了精益7S管理推行阶段的各项工作任务。大理卷烟厂推行的精益7S,是将7S和CIS(企业形象设计)、LM(精益管理)、BM(标杆管理)有机融合创新形成的一种全新的管理模式。它是推行精益管理的重要基础,涉及现场管理、生产管理、质量管理、安全管理、设备管理、企业文化建设等方面内容。
目前,工厂生产区域、办公区域、厂区环境现场整洁、有序、规范,现场目视化效果显著,提升了工厂形象和员工队伍的整体素养,培养出一批知行合一的7S队伍,建立了精益7S管理制度和工作标准,确立了13个改善项目。
下一步工厂的精益7S管理活动将全面转入精益7S管理体系试运行和改善提升阶段,在该阶段将持续深化巩固已取得的工作成果,进一步梳理和完善精益7S管理体系,继续加大精益7S检查及改善力度,使精益7S管理工作形成标准化、精细化、系统化、一体化、常态化,为夯实工厂基础管理奠定坚实的基础。
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