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广西中烟柳州厂制丝车间制定操作技师管理办法

2014年06月24日 来源:烟草在线柳州消息 作者:熊科
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  烟草在线柳州消息  没有一流的操作技师,就没有一流的企业产品。广西中烟柳州卷烟厂制丝车间认真制定《柳州卷烟厂制丝车间操作技师管理办法》,实行更加开放的技师管理办法,不唯年龄选拔技师,不按学历遴选技师,不拘一格用好技师,努力提高关键操作岗位引才用才的针对性实效性,用好“德才并举、多维考评、合理流动”三板斧,全力扫除影响岗位创新能力跃升的体制障碍,为技师搭建施展才华的平台,积极营造尊重、关心、支持操作技师创新实践的良好氛围。

  一是德才并举挑精英。在操作技师竞聘阶段,该车间牢固树立不唯资历、不唯身份、注重技能、注重素养的选人用人理念,全面鼓励全体员工参与,同时提供车间内切叶丝岗、切梗丝岗、烘丝岗、STS及烘梗丝岗等四个高级关键操作岗位让员工选择,辅导竞聘员工做好就职规划、岗位创新的个人公开竞聘演讲,及时开展车间一线岗位人员对竞聘职工的民主评议工作,并将竞聘结果张贴于车间员工休息室公示,着力体现了以能力、业绩、品德为导向的人才选拔标准。

  二是多维考评显能力。为了更好地在生产实践中使用人才,该车间采用班组月度、车间季度、厂部年度的三层考评机制。在考评中,班组根据质量控制、物料消耗、工作效率、设备点检、设备保养、故障维修等五类量化数据评定操作技师的工作成绩;该车间则重点关注操作技师所在岗位操作教材开发进度、工段解决QC课题技术水平、班组其他员工机电维修能力,形成以操作技师为核心,以岗位创新为驱动的新的动力生成和发展模式。

  三是合理流动炼真金。“流水不腐,户枢不蠹。”该车间倡导让肯干事的人有岗位,引入末位淘汰机制,将评定为“不称职”的操作技师调入低级操作岗位学习,促使操作技师不断学习先进岗位操作知识,将工作压力转变为学习动力,调动其工作积极性,有效推动操作技师人员合理流动,打造了“留任操作技师、调任维修人员、转任高级机动”等三条上升通道,形成人尽其才、才尽其用、能上能下、充满活力、激励竞争的科学用人机制。


  

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