烟草在线柳州消息　　伴随着制丝车间青年员工素质不断提高，车间TnPM培训活动的工作对象、教学方式也发生了深刻变化。如何教育好和引导好青年员工群体，重构并进一步打牢青工TnPM知识体系，成为了车间适应企业发展、推动工作升级的重要课题。2013年底以来，制丝车间以突出“三个务必”为抓手，大力培育发展青年员工TnPM小组，推动员工积极参与一线现场改善，在培训中增加见识，在体验中提升能力，在工作中增进团结。

　　一是务必夯实基础。为进一步强化员工的TnPM理论基础，车间针对青年员工的实际情况，一方面加强日常生产管理，一方面凝心聚智抓培训。每轮TnPM理论课程培训期间，车间都及时选派精兵强将担当内培师。课后，车间领导与青工一道交流沟通，及时了解他们的学习进度。此外，车间根据TnPM知识闭卷考试的要求，实行考前分析进度、考试评价能力、考后讲评弱点三结合的制度，随时发现问题，随时解决问题。同时，车间对不同类型的员工实施跟踪教育，审时度势地提出了“让优秀生更优秀、让中间生有斗志、让后进生不放弃”的育人理念，为员工学好用好TnPM奠定了坚实的基础。

　　二是务必亲身感受。企业发展对TnPM培训工作提出了更高的要求，车间创新培训模式，提出了具有独立思考、现场学习、体验认知等特点的培训方法，打破了“教师传授—学生聆听”的传统模式。对于烘丝机、烘梗丝机、切片机岗位中的出现的梗丝损耗多、地面积水多、铺料车定位错误等故障，青年员工不仅实地了解设备运行情况，而且实际参与岗位日常操作，并根据PDCA循环设计出解决问题的方案，大大激发了自身的学习积极性和主动性。

　　三是务必抱团发展。在TnPM学习指导中，车间有意识地依据青年员工的所学专业特点，组建专项攻关小组，进行合作学习，让员工在小组中开展学习，让所有的青工都能参与到明确的集体任务中，强调任务完成时间节点，摸索出一条以烟草工艺为核心、将机械设计与电气控制相融合的发展之路。青年员工通过现场广泛讨论，培养了思维表达能力，提高了自主动手能力，整合成一个相互依赖、相互沟通、相互合作、共同负责的协作团队，从而达到共同的工作目标。