烟草在线涪陵消息 自从工厂开展“6S”管理活动以来,川渝中烟涪陵分厂卷接包车间结合生产实际,以创建管理样板车间为契机,坚持从“细”字入手,持续深入开展现场6S管理活动,现场持续改善得到明显效果。
制定现场6S管理标准和员工文明素养要求。车间建立了“6S”示范区以及示范机组,通过班组例会,专题宣传栏、生产现场粘贴现场6S管理主题画等形式,向员工灌输全新的理念,让大家了解、掌握现场“6S”管理的要求与标准。
开展了“车间现场持续改善活动”。鼓励员工查找身边存在的不良行为习惯,并且制定相应的整改措施。活动期间共收到合理化建议40余项并经车间统一审核后付诸实施,充分调动了车间员工主动参与现场6S管理的积极性,也为员工行为习惯适应技改搬迁新要求奠定了坚实基础。
积极打造常态化的车间内部督查机制。从推行6S管理活动伊始,该车间就建立了以安全、设备、工艺质量、现场以及专卖内管等管理人员和技术人员组成的综合督查小组,由车间领导牵头,检查各项基础工作是否规范开展、班组安全文明生产是否按规定运是行、质量过程管控、消耗控制是否稳定受控等,及时发现和纠正现场员工的不规范行为,强化管理考核力度,促进员工良好行为习惯养成。
重庆中烟,以新质生产力推动企业高质量发展