仪式现场
烟草在线重庆消息 近日,川渝中烟重庆分厂制丝车间举行了2014年后备维修工的拜师仪式。车间总结历年的“师带徒”经验,在今年的拜师学技上提出了“四个要求”,以加速后备维修工的成长,促进维修队伍的建设。
对主角的要求:在今年的拜师学技中,车间强调“主角”的主观能动性,不仅徒弟要主动学,师父也要主动教,两个主动相结合,提高学习效率。车间在现场授课中,不再以师父讲为主,而是要让徒弟主动思考,提出自己的疑问,师父再根据徒弟的疑问着重讲解,车间还鼓励徒弟在学习过程中,多思考、多提合理化建议。
对组织的要求:车间团支部要和设备组携手,加强对徒弟学习情况的跟进,重视季度考核,及时对徒弟反映出来的问题进行纠正点拨。
对危机意识的要求:车间的用人原则是宁缺毋滥,车间对后备维修工的要求更高。他们虽然通过竞争上岗进入了维修工队伍,但今年他们随时可能下岗。在一年的学习过程中,如果不能跟上学习进度达到车间的要求,随时有可能被退回原班组,这要求后备维修工随时保持高度的危机意识,居安思危,力争上游。
对激励约束机制的要求:车间修订了员工教育培训制度,强化了对师父的激励,鼓励师父认真备课,做好讲义。同时,车间规定每月从徒弟的奖金中提取10%,到年终根据两人的成绩以7:3的比例进行返还,以激励约束机制促进徒弟的成长。
对维修工来说,一年的学习时间较短,车间针对这一客观事实,在人才队伍建设上进行了大胆的尝试,在这一年中对后备维修工“拨苗助长”,使之能尽快适应岗位的要求,成为一名合格的维修工。
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