烟草在线浙江消息　　日前，浙江中烟工业有限责任公司组织召开2013年度“三标一体”管理体系管理评审会议。

　　会议宣读了《“三标一体”管理体系运行情况评价报告》，从体系目标的实现情况、过程的运行情况、存在的问题和建议及下一步工作的计划等四个方面进行了全面系统的总结和评价。报告指出，2013年“三标一体”管理体系建设紧紧围绕公司发展战略，以争创“一流的体系建设”为目标，立足于持续改进，强化目标引领、优化体系文件、深化运行维护，各个主要过程运行顺畅，过程管理较为扎实，整体运行处于受控状态，基本达到了符合性、有效性、适宜性的要求。

　　相关部门按计划分别提交了《环境、职业健康安全管理体系运行情况报告》、《企业发展评价报告》等11个专题报告。公司领导和各部门负责人对各个报告及提交的问题和建议展开了充分的评审，就相关问题进行了讨论，并提出了改进措施和建议。

　　公司总经理刘建设充分肯定了本次管理评审的效果，认为评审对2013年度公司总体运行状态、质量、成效、问题和下一步持续改进方向，有了一个比较全面清晰的认识。刘建设指出，体系建设有五个方面特点：一是“三标一体”总体的标准要求、定位比较高；二是较高频度的全面内审与专项内审做得比较好；三是中层领导、技术骨干的参与程度有了比较大的提高；四是持续改进的程度和效果比较明显；五是将事情做实、做到位的精神值得肯定。后续的体系建设工作要做到六个“俱进”，即与市场、政策、环境变化俱进，与上级要求俱进，与公司二步规划目标俱进，与管理手段的升级俱进，与公司总体的发展要求俱进，与队伍成长俱进。