大理烟草物流园卷烟联合工房外景。

开展TPM全员生产维护，职工按要求对设备进行清洁。　

在分拣机上标示刻度，便于快速准确分拣。　

通过输送设备直接装车，降低了劳动强度，提高了装车效率。

每天召开晨会，营造全员参与、持续改善的文化氛围。　

　　烟草在线据《东方烟草报》报道　　在云南大理烟草物流园卷烟联合工房，精益管理绝不是一句空话。它体现在员工对机器的细心呵护中，体现在员工对企业文化的坚守中，更体现在员工日常工作的点点滴滴中。

　　2013年11月，全国烟草行业物流工作现场会召开期间，与会代表参观了大理烟草物流园卷烟联合工房，其在精益管理中的一些做法让代表们眼前一亮。

　　一线一标识，设备实现可视化管理

　　走进联合工房，地面上的一条条黄线格外引人注意。沿着这些黄线前行，你会发现，这些线路大都围绕着一台台高速运转的设备。而且每台设备上，小到一个螺丝钉，大到机架外表面都标记着不同的标识。

　　正当记者猜测这些线路和标识的功用时，云南大理白族自治州烟草专卖局（公司）卷烟物流配送中心设备管理员赵艳军走过来，为记者揭开了心中的谜团。

　　“黄色线路是设备点检线，设备相关位置上的黄色标识则提醒我们要对该位置进行相关的维护和保养。”在一架乔氏分发机前，赵艳军指着一份《清扫记录表》向记者解释说，“你看，在这台设备上，光清扫一项就有8个不同的位置要按时清理，并且要做到无灰尘、无油污堆积附着等。”

　　据赵艳军介绍，不仅仅是清扫，在点检、润滑、紧固等方面，联合工房也对全部设备进行了可视化管理，并形成了一套完整的维护文件，其中包括110份维护指导书、648份记录表、4套检查表和4份结果分析。

　　“像这颗螺栓，我们通过检查上面的红线是否错位，就能判断其是否松动。”大理州局（公司）卷烟物流配送中心主任刘应海介绍说，实现设备的可视化管理，不仅节省了设备维护时间，也提高了维护的针对性。“现在工房内划分了34个点检单元，共有8657个可视化点，实现了对设备的100%覆盖。推行可视化管理以来，我们每天的设备巡检时间减少了2/3，漏查问题也得到了有效杜绝。”刘应海说。

　　精于内、惠于外，营造全员参与氛围

　　“想改变命运，首先要改变自己。学习不能改变我的起点，但能改变我的终点。”

　　“悲观是瘟疫，乐观是甘霖。乐观的人往往能有一番成就，悲观的人往往没有什么作为。大家要记住，乐观、积极的心态会让世界变得更美。这就是我工作十年来的感想。”

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　　这是记者在联合工房员工学习园地展板上看到的几段话，温馨、励志，催人奋进。

　　“建议把一号工程出库扫码与昆船品牌识别扫码合并到一台条码阅读器上完成，减少不必要的重复设备和条码阅读错误，降低维护成本。”

　　“建议安装一个大显示屏，直观、全面地显示当前补货站台的品牌、当前存货量和需要补货的数量等信息，以便更加准确、及时地补货。”

　　这是联合厂房开展员工合理化建议征集活动以来，工人们提出的几条合理化建议。一条条简单实用的建议，体现出他们对精益求精的不懈追求。

　　“我们每一位员工都深受‘精于内、惠于外’工作理念的影响，以做好本职工作为荣，每天都幸福感十足。”联合工房装卸组员工张辉说。

　　大理州局（公司）局长、经理樊在斗告诉记者，为了让企业文化更好地落地，大理州局（公司）创新管理手段，除开辟学习园地、开展合理化建议征集外，联合工房还以班组为载体，开展了技能竞赛和评优评先活动。“迅捷”、“战斗”、“公牛”等一个个富有进取精神的团队应运而生。

　　“精益物流建设的主体是基层员工。我们要做的，就是将‘精于内、惠于外’的企业理念内化到员工心中，用文化塑造人。”随着员工们对企业理念的逐步认同，他们的智慧和热情也被激发出来，为大理烟草物流建设不断增添发展动力和改革活力。