烟草在线据《合肥晚报》报道　　在安徽合肥卷烟厂，有这样一支个性而又富有激情的团队。说它个性，是因为它没有领导，各位活跃在基层一线的班组长自主管理着团队的大小事宜，推动着基层管理水平的提升；说它激情，是因为在过去的几个月里，无论是品质建设、班组建设还是现场管理，它都是一道亮丽的风景线，吸引着大家的关注和参与，带给企业活力与进步。它就是COME超级团队！

　　COME，简单的四个字母，包含着沟通、开明开放、互学互助、激情务实的丰富内涵，也道出了团队对每个人都伸出的友好双手。为了响应企业提升软实力的需求，推进现场管理和班组建设的工作部署，同时也是为了基层管理水平的提升，COME超级团队应运而生。

　　COME超级班会　有你有我有他

　　针对前期在班组建设过程中暴露出的：沟通交流障碍和有氧活动开展效果不佳，COME团队搭建了一个有力的平台——COME超级班会，分别以“新沟通、心交流”和“品智分享，有氧加油”为主题召开了两次超级班会。每次超级班会召开，都吸引大家踊跃参加，不仅实现了基层管理者与中高层管理者面对面、零距离的沟通交流，更通过知识宣贯、分享做法、现场答疑、亮点展示等环节，使得各班组在推进有氧活动时的思路更加清晰。

　　发挥自身优势　紧扣节能主题

　　面对企业在技改后所面临突出的节能问题，COME超级团队利用自身贴近基层的优势，在一线大力宣贯节能意识，并结合OPS改善在力所能及的范围内节能降耗，注重引导各班组利用可视化的方法开展现场能源控制。同时，更是积极寻找课题开展节能攻关，值得一提的是，2013年《制丝线辅联设备节电控制系统的研制》课题喜获行业QC评比一等奖。

　　竞争保证活力　分享成就卓越

　　竞争和分享是团队发展永恒的主题，无论是在内部会，还是COME超级班会，分享都是现场的关键词，通过经验分享、知识分享和成果分享，互学互促，共同进步，打造学习型组织。有分享必然带来竞争。COME超级团队将外部竞争引入内部，每月开展轮值坐庄，由当月轮值队长负责工作策划、组织、实施和月度工作汇报，人人都想争第一，在内部建立了竞争机制，营造了队员间的比学赶超的氛围，也间接锻炼了队员的领导、策划、组织、协调能力，保证了团队的活力。

　　如今，COME超级团队在短短时间内就声名鹊起，更在企业营造出了人人主动参与，班班自主管理的良好氛围。这是一个年轻的团队，年轻的心灵更加地蓬勃向上，年轻的头脑才会无所畏惧；这又是一个专业的团队，不同的专业背景和从业经历，更容易碰撞出精彩的奇思妙想；这还是一个开放的团队，畅所欲言中思路更加敏捷，想法更加活跃。嘿　，在合肥卷烟厂，我们庆幸有这样一支团队——COME超级团队！