烟草在线江西消息　　2013年以来，江西中烟井冈山卷烟厂围绕“管理创一流”、“体系巩固提升年”活动要求，在标准化和体系建设方面建设突出薄弱环节治理和持续改进，经体系运行的监视检查和审核表明，已初见成效。

　　一是源头问题治理有明显好转。各阶段治理对象、主攻目标和治理方法明确。通过调查识别和阶段性梳理标准化和体系建设工作中的问题源头，根据问题性质，采取专项教育培训、下达问题整改计划，或列专项讨论、创新课题、专利转化，或通过QC、合理化建议与改善活动、阶段性重点工作与月度绩效考核挂钩的方式，落实各项问题的改进工作。

　　二是整合问题找到了突破口。梳理和整合了环境管理体系融入企业管理体系运行。借助外部资源，通过组织开展环境体系知识培训、现状诊断、文件制修订、环境管理目标、指标和方案的制订，日常工作的监督检查机制、危险固体（液体）废弃物厂内接口与厂外处置、环境因素识别与评价和重要环境因素控制等专项治理，基本完成了企业环境体系完善优化和整合融入体系运行工作。

　　三是重点问题专项治理基本好转。分期组织开展了重点问题专项整治，着重开展了危险源、法律法规及其他要求、应急预案、文件管理等多项专项治理活动。共辩识出各类危险源423项，与上年相比增加197　项，其中不可接受危险源7项。收集法律法规及其他要求187部，与上年相比新增59部，并全部识别到条款。完成制修订68个标准文件。

　　通过有计划的对管理体系建设薄弱环节的治理，一方面达到了质量、职业健康安全和环境管理三大体系的有效整合与对接以及三标合一管理体系的有效整合运行。另一方面促进了整个管理体系建设工作在国家和行业标准的引领下良好运行。