烟草在线据《东方烟草报》报道　　求木之长，必固其根；欲流之远，必浚其源。只有企业持续健康发展，维护群众利益才能落到实处。在党的群众路线教育实践活动中，浙江中烟工业有限责任公司紧贴中心工作，把开展调查研究作为谋事之基，积极探索企业发展之道。

　　“我们成立了由领导班子成员牵头、相关职能部门参与的7个课题组，对制约企业科学发展的突出矛盾、薄弱环节和职工群众反映集中的实际问题进行了系统研究。”浙江中烟党的群众路线教育实践活动领导小组办公室主任张健源日前向记者介绍说，他们完成了人力资源优化配置、合作生产、产销组织、原料保障、利群品牌拓展、职工集体宿舍以及安全生产7个专项报告。

　　在浙江中烟党的群众路线教育实践活动动员大会上，公司党组书记、总经理刘建设明确指出，开展教育实践活动必须实打实地解决问题，必须推动企业中心工作的落实。为此，教育实践活动方案制订伊始，浙江中烟就将专项调研纳入其中，有计划、有组织地开展课题攻关，助推企业中心工作的完成。

　　在探索的路上，浙江中烟领导班子始终发挥着重要的引领作用。

　　火车快不快，全靠车头带，一把手作为企业的“火车头”，一言一行都会影响其他同志工作的积极性。“作为我们的班长，刘建设同志为我们树立了一个标杆，讲党课、听意见、写体会……事事走在前面。”浙江中烟党组成员、纪检组长，教育实践活动常务工作负责人潘志刚介绍说，“尤其是在开展专题调研时，他带着课题组深入一线搞研究、找对策、写报告。”

　　浙江中烟领导班子成员分头行动，带着课题组深入一线开展调查研究，带头撰写调研报告，努力为未来的发展寻找有力的实践依据和理论支撑。

　　这是一次实打实的探索。以“改革的红利在哪里”课题为例，浙江中烟课题小组先后4次赴京走访北京市局（公司），并深入该市局（公司）物流中心以及朝阳、海淀、丰台等7个区县局（公司）学习调研，探寻改革的方向。

　　务实的班子，带领务实的队伍，做出务实的业绩。

　　《加强企业人力资源管理的对策措施探究》、《合作生产报告》、《从北京新营销模式看中国烟草的改革红利》、《“利群”原料保障现状及对策分析》……研读浙江中烟专题调研课题报告，记者看出了企业发展在浙江中烟领导班子成员心中的重要地位。

　　人力资源管理、合作生产、产销组织等工作，随着企业发展逐步暴露出一些新的问题。这些问题浙江中烟遇到了，其他企业可能也会遇到或者已经遇到。习惯于站在整个烟草行业大盘中谋划自身发展的浙江中烟，在此次开展专题调研时也同样站在了这个层面上。

　　结合行业改革的红利在哪里、发展的潜力在哪里、追赶的目标在哪里“三大课题”，浙江中烟针对具体工作给出了他们的一份参考答案。他们理清了企业人力资源现状并找到了存在的问题，提出了解决的对策；他们站在行业层面观察，对合作生产工作进行分析和判断，提出了“三步走”的方案，希望能为行业提供决策参考；他们找准了原料保障面临的主要问题，进一步明确了工作措施……

　　“要坚定信念，坚持方向，眼睛向内，争取主动，把工作做实、做透、做细、做超前。”刘建设的话，既是浙江中烟人的工作要求，也是他们的具体行动。