烟草在线江西消息　　2013年以来，江西中烟工业有限责任公司井冈山卷烟厂通过循序渐进的持续改善“五措并举”推动企业标准化管理上水平，“节约、高效、高质、安全、规范、和谐”已逐渐成为企业努力创建优秀卷烟工厂的鲜活写照。

　　一是明确四级目标，统一各项标准。根据厂部制定的关于企业标准化的目标要求，依次分解形成厂级、部门级、班组级、个人级四级纵向目标，再针对各区域管理要求的普遍性和特殊性，以区域和岗位为基点，制定统一标准和特殊标准，尤其瞄准安全生产标准化、TnPM、“6S”现场管理等关键环节。

　　二是开展培训引导，拓思维改习惯。针对当前企业标准化管理的薄弱环节，聘请优秀外训老师辅以前沿理念拓展员工思维，再根据企业每年的内训计划和各部门的实际需求，定期或不定期地组织全厂或部分职工参与内训，不断督导和强化员工改进工作中的不良习惯，引导标准化工作深入人心。

　　三是加强监督检查，监督整改落实。通过企业内部定期检查、不定期巡查和部门自查，实时监督员工执行标准化情况，对过程中发现的不合规现象，督促责任部门和相关责任人及时整改，再通过国家局和江西中烟等上级单位检查监督，推行标准化管理已呈现常态化趋势。

　　四是凝聚全员智慧，持续改善创新。通过认真听取合理化建议、开展小组改善、进行季度交流等方式，极大的激发了广大干部职工推行标准化的热情，再以挂钩部门绩效和员工绩效的奖惩措施，全员智慧得以充分凝聚，改善创新得以持续提升。

　　五是加强相互交流，促进和谐共进。及时加强与行业内、外间的联系，共同分享企业开展标准化管理的经验，找到自身与行业内优秀企业的差距，再通过专业机构的指导，进一步有针对性地优化当前企业标准化管理模式。