烟草在线据《厂长经理日报》报道　　四川烟草工业公司绵阳分厂物资管理科为进一步认真落实“6S”现场管理的各项工作，打造优质的“精博”服务团队，响应分厂“人人都是安全员”的主题思想，组织开展全员讨论，集思广益，凝聚智慧重抓管理要素，细化职责分工。将规范化的安全种子撒播在物资保障工作中的每个角落。

　　叮~叮~“喂！你好！辅料库！请问什么事？”，“你好，我是送红塔山小盒条盒的，我看见你们卸货门门口的电话提示牌了，麻烦开下门，可以卸货了。”“好的，请把车辆停在规定的警戒线中。”这是物资管理科辅料高架库最常接到的电话，“微笑电话提示牌”发挥作用以来，物流配送师傅都给予了高度的评价，既醒目方便又确保了仓储的安全，彻底解决了物流师傅找不到卸货门的问题。同时，安全警示牌、安全提示灯和“支点枕木”齐上阵，为装卸货工作的安全打了一剂强心针。

　　定置管理是“6S”管理不可或缺的一部分，物资管理科每周要进行安全巡查，发现定置线有破损或出现材料摆放不到位的情况，当即处理与指正，现场严格按照规范作业，减少安全漏洞。现已更新定置线共计4处，新增设了液压小车的定置区域和日常用具暂存区。在从大到小的定置管理新方式中，仓库空间可利用率得到了大幅提高，降低隐性消耗，做到安全标识一目了然，安全责任提醒到位。

　　在这些不起眼的角落里，绵阳分厂职工正用他们的才智灌溉着企业发展这棵大树，他们的光彩在这些角落中闪闪发亮。他们的灵机一动，他们的睿智一举，为物资保障工作，为顺利完成生产都打下了坚实的基础。角落虽小，智慧无穷。