烟草在线井冈山消息　　为不断提升员工工作效率，近期，江西中烟井冈山卷烟厂从三个方面强力推行执行力建设。

　　第一，锐意进取，保障当前生产。产品结构调整及设备的更新为该厂卷烟发展上水平带来了机遇，也迎来了挑战。为保证完成生产任务和确保设备有效作业率不降低，通过采取外出培训、以老带新等方式逐步消化新设备、新技术，探索并实践“日作业计划倒逼质量、成本、效率”的生产管理模式。

　　第二，创先争优，提升内部管理水平。按照行业和江西中烟关于“管理创一流”以及“创建优秀卷烟工厂”的明确目标，根据制订的“严管理、促规范”要求，扎实开展“两项工作”、全面审计、绩效和对标管理、财务和预算管理、标准化和体系建设等工作。

　　第三，储备人才，对接易地技改。为扎实推进队伍文化建设，顺利对接易地技改，逐步规范专业技术人员的职称聘任工作，通过对内逐步通畅通用工种技能人员成长通道和竞争上岗，对外引进专业大学生、研究生人才，已逐渐储备好一支拉得出、冲得上、干得好、靠得住的人才队伍。

　　据悉，强力推行执行力建设以来，该厂员工工作效率和工作积极性得到了极大的提高，企业管理水平得到长足进步。