烟草在线兴国消息 近日,江西中烟兴国卷烟厂认真贯彻落实行业企业管理会议精神,围绕“卷烟上水平”基本方针和战略任务,以“一流体系建设”为目标,全面安排部署“体系建设巩固提升年”工作。
一是加强领导,落实责任。要求各部门深刻认识活动的重要性,切实加强组织领导,明确工作责任,做到思想认识到位、组织领导到位、工作落实到位,确保活动开展不走过场、不流于形式,取得实实在在的效果。
二是精心组织,全员参与。要求各部门根据方案的要求加强实施过程的监督管理,确保各项工作落到实处。要采取多样的形式和方式发动员工参与活动,进一步加强宣传教育和体系要求、标准化知识及岗位技能培训,提高员工的质量意识、参与意识、执行意识和改进意识,形成提升质量管理体系建设水平的良好氛围。
三是明确要求,严格管理。要求各部门进一步明确工作要求,分解任务,落实到岗位。在活动过程中,要加强协作、相互支持、密切配合,要采取抽查、专项督查、日常检查等多种方式,强化对活动的督导工作。对工作开展不力的部门及时指出,并限期整改,坚决防止“两张皮”现象。
四是认真评价,持续提升。企业管理部门要切实加强活动的考评与管理,认真对照国家局《一流质量管理体系建设评价标准》及评价记录表单要求和活动目标开展活动评估,对活动过程中发现的不足要及时沟通、及时解决,对短期内不能有效解决的问题,要制定和落实改进计划。及时总结活动的成功经验和成果,进一步细化和完善“一流体系建设”工作评价标准和方法,并采取多种形式加以推广,确保活动取得预期成效。
重庆中烟,以新质生产力推动企业高质量发展