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烟草在线井冈山消息 2013年以来，江西中烟井冈山卷烟厂在通过TnPM五阶六维入阶评价的基础上，不断致力于梳理和解决企业存在的设备管理问题，在TnPM六源改善活动上呈现出三大特点。
一是明确目的，突出实效。建立明细台账，深化查找内容，从设备表面逐步深入到内部，从改善表面上的“脏、乱、差”逐步上升到改善“成本、效率、质量、员工疲劳度”。
二是深入引导，不断挖掘。相关部门领导及管理人员以“鼓励、指导、督促、检查”为原则，引导员工养成自我查找习惯，深层次挖掘六源改善点。
三是持续改善，落实固化。坚持六源改善活动的持续进行，对于一些成果明显、具有推广价值的六源改善总结提炼成改善提案（案例），形成标准化、规范化文件。
重庆中烟，以新质生产力推动企业高质量发展
