烟草在线江西消息　　为进一步贯彻落实2013年公司工作会议精神，促进企业基础管理水平不断提升。4月16日，江西中烟对2013年对标工作要点予以明确，并对公司对标指标表及指标标杆进行了相应调整。

　　公司指出，2013年对标工作总体要求是：以深入开展“管理创一流”活动为抓手，进一步建立健全对标工作机制，完善对标指标体系，突出对标工作重点，切实提升对标工作的导向性、实效性和持续性。

　　公司要求，要围绕“五个一”工作思路，构建对标工作长效机制。一是完善一个体系。要进一步完善沟通协调机制，加大对标工作考核力度，建立起涵盖制度、流程、评价、激励等方面的对标管理体系，形成长效机制。二是树立一组标杆。要建立和完善公司层级及厂级对标指标体系及标杆。此外，要依据行业创建优秀省级工业公司技术中心和营销中心达标标准，在产品设计、技术创新、品牌培育、终端建设、精准营销及队伍建设等领域寻找合适标杆并开展对标。三是形成一批课题。要重点针对与行业平均水平差距超过15%的落后指标开展课题攻关，通过破解一批重要的关键课题，带动重点指标持续提升。四建立一支队伍。要把对标队伍建设与“三支队伍”建设有机结合起来，在现有人才队伍基础上有针对性地进行整合、调配、培训和交流。五是营造一种氛围。要充分利用好专题会议及对标专栏等宣传载体对对标理念、方法及成果进行宣传，并加强对典型人物、典型事例的发掘和宣传。

　　公司强调，要突出抓好四项重点工作，扎实推进对标工作取得实效。一是突出抓好行业重点关注指标。要高度重视宣传促销费用、业务招待费、总资产贡献率、香精香料公开招标比例及等行业重点关注指标的执行情况。二是突出抓好落后指标改善提升。要将成本费用、节能减排、高档烟盒皮、中高档烟烟叶等有较大提升空间指标方面作为下一步改善提升的工作重点。三是突出抓好对标专项课题攻关。要对设计环节烟叶成本、盒皮成本偏高，生产环节中重点成本控制，库存烟叶结构及适用性等问题开展专题课题研究。四是突出抓好各项管理工作相结合。要加强对标与管理创一流、贯标、创优等管理工作的结合力度，使对标工作融入于各项企业管理活动中。