烟草在线新疆消息　　为了切实提升工厂生产制造水平和基础管理水平，红云红河集团新疆卷烟厂引入六西格玛管理方法。工厂自2012年5月导入六西格玛管理至今，在厂党委的高度重视下，全厂上下积极参与，形成了自下而上、协同改进的良好工作氛围。通过5个阶段的专家授课、系统培训，各项目组成员基本掌握了六西格玛管理的操作思路和应用方法，工厂形成了涵盖质量改进、效率提升等多方面的首批六西格玛改善成果。

　　4月12日，新疆卷烟厂在行政楼四楼会议室，召开了工厂六西格玛项目终期评审发布会。会议评审组是由上海朱兰质量咨询有限公司咨询总监邹先军与咨询师卢子俊两位老师组成，张嵘副厂长与各部门的负责人及项目组全体成员参加了评审发布会。

　　此次项目终期评审会，是对我厂六西格玛管理启动以来各改善项目开展情况从实施到结题进行的一次全面性评审。其目的是验证项目指标达成情况、数据的可靠性、逻辑方法及工具运用等内容，通过专业老师对项目进行的有针对性的指导，来推动我厂六西格玛项目更好地开展。

　　评审会上，各项目组运用PPT平台进行了精彩、专业的项目实施汇报。评审专家在听取各项目汇报后，对每项课题进行了专业的点评，在肯定各项目组工作成绩的同时，也提出了各项目仍需改进和完善的建议。

　　项目发布结束后，咨询总监邹先军老师对本次项目评审做了总体点评，对各项目组所付出的艰辛努力及取得的成效给予了充分肯定：新烟自去年五月导入六西格玛管理至今，通过近一年不断的探索、学习、总结、提炼，取得了令人欣喜的成效，项目组成员基本掌握了六西格玛管理的作业模式，能够较为熟练的运用六西格玛的管理方法和系统工具，其管理思维的不断拓展和丰富更是难能可贵。纵观本次发布的十项六西格玛改善项目，涵盖了效率提升、成本控制、工艺管理、环境保护等多个方面，突出解决了工厂生产过程中的实际问题，有特点、有新意、有难度。但此次评审发布会项目的选题基本集中在生产第一现场，缺少管理类的改进项目，希望工厂能够进一步深入六西格玛的管理运用，将其从生产第一现场延伸到生产辅助环节，并最终拓展至管理层面。

　　最后，张嵘副厂长对本次评审发布会进行了总结，并针对工厂六西格玛管理今后的努力方向提出了具体要求。他说，此次六西格玛成果评审发布，是评审新烟第一批六西格玛项目成果，在近十个月的时间里，项目组的同志倾注了大量的心血和努力，课题取得了一定的成效，但仍有一些不足之处需要改进。一是，此次参加评审的项目成果，明显存在数据量收集不够的情况。六西格玛管理是从数据分析中找问题，没有足够的原始数据做支撑，后阶段的项目的实施就会出现问题，所以今后项目组在数据统计收集上要加数据收集力度，为项目的顺利实施做保障；二是，分析问题要全面，不能一味的关注其中一个点，因为项目的结果受很多作用点影响；三是，项目组成员要善于学习、学以致用，将六西格玛的管理思路运用到日常工作中，将六西格玛管理的作用发挥到极致，通过六西格玛项目实施改善指标、加强管理，提升工厂核心竞争力。