烟草在线赣南消息　　江西中烟赣南卷烟厂面临生产任务加重和确保顺利对接赣州烟厂的双重压力，不断自我解压，盘活人力管理工作思路。

　　思路之一：抓队伍建设。一是通过深入调研，进一步理清全厂人力资源现状，制订相应的人力资源规划，为人才队伍与赣州烟厂的对接及早谋划；二是在党委厂部的领导下，继续加大干部交流轮岗力度，加强干部人才的多岗位锻炼，定岗、定向培养赣州烟厂所需的干部人才；三是着重抓好关键岗位员工及青年员工的培养，提高综合素质及岗位专业能力；四是积极与相关部门配合，做好赣南、兴国两厂对接融合前的相关工作，在理念、制度、文化等方面进行先期的探索与磨合，提高干部职工的思想认识，树立大局观。

　　思路之二：抓教育培训。赣州烟厂新设备、新工艺对职工素质提出了新的要求。下一步的教育培训，将按照赣州烟厂岗位设置，采取聘请行业内外专家进行理论知识培训和兄弟单位现场带教的方式，更有针对性地对行“一对一”或“AB岗”岗位对口培训，同时积极为新厂设备安装调试储备并推荐技术骨干，为如期实现赣州烟厂联动试车和顺利投产储备专业人才。

　　思路之三：抓技能鉴定和专业技术职务评聘。根据年初下发的《教育培训规划》制订的目标，在技能鉴定的组织工作中，要更加切合企业实际，组织好鉴定前的培训和准备工作，进一步提高鉴定的通过率，提高员工的技能等级，特别是要积极组织好通用工种的技能鉴定工作。在专业技术职务的评聘工作中，结合企业的实际情况，借鉴兄弟单位的经验，认真制订方案，精心组织实施，打通专业技术人才的晋升通道。

　　思路之四：规范理顺劳动关系。目前企业劳动用工存在多种用工形式，有编内用工，有外聘用工等。外聘用工劳动关系的理顺直接关系到员工队伍的稳定；关系到生产的任务的完成产品质量的稳定；关系到赣州烟厂员工培训的组织和赣州烟厂的对接。企业将在公司人力资源部的指导和厂部的部署下做好规范劳动用工工作，理顺目前的劳动用工现状，妥善解决招聘大学生、协议用工等外聘用工的劳动关系问题，确保企业稳定。

　　思路之五：理顺企业内部分配制度。自2010年用工分配制度改革工作实施以来，新岗位工资、绩效工资体系已正式运行三年，目前基本实现了　“纵向晋级、横向进档”的工资收入正常调整机制：全厂员工通过公开选拔、竞争上岗、择优聘用等方式实现“岗变薪变”；通过专业技术职务评聘，职业技能资格认证实现“等级升降”；通过年度岗位考核，实现“档次进退”。随着历年工资总额的增长，目前全厂岗位工资与绩效工资比例差距较大，2012年岗位工资占工资总额的比例为20%，合理调整岗位工资和绩效工资的比例，有利于调动各岗位的工作积极性。