烟草在线安徽消息　　2月18日，安徽中烟工业有限责任公司召开第一届董事会第十次会议，会议听取并审议了公司2012年度生产经营情况等13项议案，公司董事会全体成员出席会议，监事、公司经理层、国家局董事会工作人员、董事会秘书列席了会议。会议由汪世贵董事长主持。　

　　汪世贵董事长首先传达了元月9日国家局办公会上姜局长对董事会工作的几点指示：一是进一步明确董事会职责，探索董事会运作的多种形式，监督总公司的各项要求在基层企业得到落实；二是董事会2013年的工作重点包括严控重点控制费用执行情况，进一步做好“三项工作”，尤其是加强对非公开招标项目的审查，进一步加强办事公开，民主管理等；三是董事会要狠抓落实，督促检查，对2012年几项重点工作的执行情况进行监督检查，对2013年的工作做好过程控制；四是进一步探索监事问题。

　　按照既定议程，会议先后审议了公司2013年度生产经营目标、年度捐赠计划、年度预算草案、年度投资计划、年度物资采购计划、年度薪酬分配预方案、年度资产处置方案、年度对外融资方案等以及关于调整预算委员会和工程投资　物资采购　宣传促销管理委员会委员名单的报告。会议还听取了公司2012年生产经营情况的汇报、2012年董事会工作情况汇报、捐赠执行情况报告、预算执行情况报告、投资计划执行情况报告、物资采购情况报告、薪酬执行情况报告、接受国家和行业各项审计和检查情况的报告、信息化建设情况报告等。

　　会上，汪世贵董事长对公司2012年生产经营情况给予了充分肯定，提出了进一步的要求和期望。他指出，安徽中烟目前发展态势良好，无论是黄山品牌的市场表现、还是公司的整体运营、内部管理情况，都处于良好的发展状态，尤其是在品牌开发上形成了重要突破，安徽中烟酝酿多年的思路和想法，在2012年得到了较好实现，几包新品推向市场得到了充分认可，从品牌开发的角度看是成功的，这是安徽中烟最重要的一个突破；另外，安徽中烟多年来始终保持一种稳健的运行状态，税利指标、财务指标、内部管理等都是积极、健康、稳定、向上的，这种稳健、持续、常态化的发展态势是公司党组加强调控的成果，体现了一个真正好的企业应该有的一种发展思路。针对下一步工作，汪董事长提出三点要求，一是黄山品牌的发展要有新的目标和措施，品牌宣传要成系统、有标准、可表述、可传播；二是市场营销要有突破，要用创新的思维挖掘出符合时代发展的、符合国家局要求的、能够起到很好成效的思路和方法；三是黄山品牌要加速成长，尤其是黄山新品，三类烟以上的结构增长还是要加速，要有规划和措施，计划制定要有压力。