烟草在线红塔消息　　2月26日至27日，红塔集团第十八届一次职代会暨第十五届二次工代会隆重召开。会议提出，要以党的十八大精神为指引，全面贯彻落实全国烟草和云南中烟工作会议精神，紧紧围绕“转方式、调结构”战略任务和“5211”品牌发展目标，强思想、强品牌、强管理、强队伍，着力加强组织保障、运营保障、管理保障、文化保障，艰苦奋斗、服从大局、真抓实干，坚定信心、凝聚力量、攻坚克难，奋力推进集团转型发展取得新突破，为推动集团实现可持续发展打下坚实基础。会议审议通过了李穗明总裁所作的生产经营工作报告和曹航主席所作的工代会工作报告。

会议现场

　　红塔集团董事长柳万东、总裁李穗明等集团领导班子成员，云南中烟工业有限责任公司副总经理李天飞，云南中烟工业有限责任公司副巡视员、工会主席许泽以及红塔辽宁公司、海南红塔公司负责人等领导出席会议。来自集团本部、五个中心和省内四厂的700余名正式代表、列席代表、特邀代表参加会议。红塔集团党委副书记施永超、工会主席曹航分别主持会议，红塔集团党委副书记施永超宣读了表彰决定。

　　云南中烟工业有限责任公司副巡视员、工会主席许泽代表云南中烟公司致贺词，对大会的召开表示祝贺。

云南中烟工业有限责任公司副巡视员、工会主席许泽致贺词

　　李穗明代表集团领导班子作生产经营工作报告，回顾总结集团2012年工作，分析形势，理清思路，明确路径，安排部署2013年工作目标和主要任务。

　　2012年，面对国内外复杂多变的经济形势，红塔集团紧紧围绕行业“1+5”工作任务和云南中烟“5521”品牌发展目标，狠抓“四个坚持、四个着力”的落实，加快推进集团发展方式转变，各项工作扎实推进，生产经营水平平稳提升，品牌发展稳步推进，产品结构不断提高，经济效益显著增长，超额完成全年经济目标和各项发展任务，集团实现了持续稳定健康发展。集团境内外销售卷烟583.34万箱，同比增长7.95%。其中，“玉溪”品牌商业销售123.51万箱，同比增长29.36%，保持行业一类烟第二位，商业批发销售收入614.28亿元，排名第7位；“红塔山”品牌商业销售305.66万箱，同比下降1.41%，商业批发销售收入537.22亿元，排名第8位。集团省内合并实现税利495.82亿元，同比增长16.43%。

集团总裁李穗明代表集团领导班子作生产经营工作报告

　　在生产经营工作报告中，李穗明总裁分析了国际国内宏观经济形势、烟草行业最新发展动态，提出要把握发展机遇、加快转型步伐，牢固树立“艰苦奋斗、服从大局、真抓实干”的企业共同价值观，用“强思想、强品牌、强管理、强队伍”来共同支撑“转方式、调结构”战略目标的实现。李穗明强调，强思想是引领，强品牌是核心，强管理是基础，强队伍是根本。要做强品牌，品牌定位的意义重大。品牌定位不仅关系到品牌未来发展的战略“站位”，也关系到品牌未来的价值感和结构升级空间。红塔将坚持“品牌发展、品牌文化、品牌系列”三位一体的品牌定位，“玉溪”、“红塔山”两大品牌并行发展，“玉溪”按照“崇尚自然”、“红塔山”按照“崇尚人文”来定位品牌文化，充分展现品牌的“厚重感、时代感、鲜活感”。“玉溪”品牌构建“清香、自然”两大系列，分别在高端上形成差异，满足高端高品位消费者的个性需求，充分体现“清香、自然、环保”的产品风格特点。“红塔山”品牌构建“经典、国际、峰度”三大系列，“经典”系列满足“传统主流消费”，“国际”系列满足“时尚个性消费”，“峰度”系列要努力形成高端引领，拉动“红塔山”品牌的整体发展，三大系列相互贯通、相互支撑，充分体现“满足、醇和、简约”的产品风格特点。

　　针对2013年的主要工作和目标任务，李穗明提出，按照支撑集团转型发展的“四强”总体要求，要着力加强“四个保障”，狠抓各项工作落实，确保圆满完成全年生产经营目标任务。一是着力加强组织保障。进一步解放思想，加强党的建设，加强员工队伍建设；二是着力运营保障。充分发挥市场营销的“龙头”作用、技术创新的“源泉”作用、原料基础的“保障”作用和经济运行的“导向”作用。三是着力加强管理保障。建立品牌管理体系，加强严格规范管理，进一步深化改革创新，进一步夯实管理基础。四是着力加强文化保障。要注重企业文化建设与经营管理紧密结合，充分发挥企业文化的价值导向作用，强化责任文化和执行力文化，努力形成大红塔文化，不断提升红塔文化软实力，为集团转型发展积聚更大的正能量。

　　红塔集团工会主席曹航在作工代会工作报告时说，2012年，集团工会紧紧把握服务于集团生产经营和“5211”战略目标任务这条主线，坚持“促进企业发展，维护职工权益”的企业工会工作原则，广泛开展职工建功立业活动，积极开展维权帮扶工作，深入开展“面对面、心贴心、实打实服务职工在基层”活动，努力建设先进职工文化，切实维护职工队伍和企业稳定，为集团“转方式、调结构”作出了积极贡献。2013年，集团工会将围绕“转方式、调结构”战略任务和“5211”品牌发展目标，以红塔“艰苦奋斗、服从大局、真抓实干”的共同价值观来统一思想，提高认识，转变作风，凝心聚力，激发职工创新热情与创造力，构建职工创新文化，坚持“两个维护”，构建和谐劳动关系，有力促进集团转型发展新突破。

集团工会主席曹航在工代会上作工作报告

　　在闭幕大会上，红塔集团董事长柳万东作了总结讲话。他说，这次会议是统一思想明思路、凝聚力量攻难关、承上启下的一次大会。会议对宏观经济形势和行业发展变化把握得准，对自身存在的问题认识得清，对推进集团转型发展的思考站位高。同时，进一步明确了继续坚持“转方式、调结构”战略任务和“5211”目标不动摇的战略发展思路，提出了强思想、强品牌、强管理、强队伍的转型发展路径和着力加强组织保障、运营保障、管理保障、文化保障，重点突出，要求明确，举措有力。

集团董事长柳万东作总结讲话

　　柳万东董事长就如何贯彻落实好职代会的精神提出了三方面的要求：

　　一是要坚定信心。“红塔山”和“玉溪”品牌的结构提升，是红塔当前面临的主要矛盾。我们看到，尽管结构提升的难度不小，但机会和空间是很大的。在挑战和困难面前，要坚定必胜信心，抢抓发展机遇，下更大功夫，把自己的事实实在在地办好，集团转型发展的战略任务一定能够完成。

　　二是要强化责任。讲责任、敢担当，就是要正确把握行业发展的新定位，为全面建成小康社会多作贡献，要把保证国家财政收入增长、支持老少边穷地区经济社会发展、促进烟农和零售客户收入增长、切实维护消费者利益作为企业的重要责任。实现集团转型发展的战略任务，没有任何捷径可走，摆在我们面前的困难躲不开、绕不过，我们必须切实增强责任意识、勇于担当，紧紧盯住矛盾和问题，用心去思考，用心去想办法，敢于碰硬，主动去抓，大胆去管，就能干好事、干成事，再大的困难也都能够克服解决。

　　三是要狠抓落实。各单位各部门要认真抓好会议精神的传达学习，深刻领会强思想、强品牌、强管理、强队伍的总体要求，着力加强“四个保障”，按照既定的任务目标和工作安排，做好目标的细化分解，逐级逐层落实任务，强化绩效考核，突出品牌发展目标，特别是结构提升目标，注重改革创新，更加注重严格规范，狠抓落实、善抓落实，把各项任务目标真正落到实处，确保全年各项工作任务圆满完成。

　　会议还听取了红塔集团2012年预算执行情况报告及2012年度领导干部考核情况报告；并对荣获2012年全国技术能手、全国烟草技术能手、云南中烟技术能手和红塔集团2011年度科技进步成果获奖项目以及集团各条战线上涌现出来的模范、先进集体和先进个人进行了表彰奖励。

集团党委副书记施永超宣读表彰决定

集团董事长柳万东向受表彰者颁奖

集团总裁李穗明向受表彰者颁奖

　　会议期间，李穗明总裁分别与省内四厂、五中心负责人签订了职务授权书。代表们围绕着职代会和工代会报告所提出的目标任务和工作重点展开了热烈的讨论，谈转型、话责任、讲落实，畅所欲言，献计献策。

　　会上，技术中心、市场营销中心、物资采购中心、生产制造中心、物流中心和玉溪、楚雄、大理、昭通卷烟厂的代表结合本单位的实际，就如何深入贯彻落实会议精神以及2013年的工作目标和努力的方向作了交流发言。