烟草在线湖北消息　　围绕贯彻落实全国烟草行业工作会议和行业企业管理现场会精神，近日，湖北中烟工业有限责任公司召开专题会议，对2013年体系建设工作作出研究部署，确立体系建设“1135”工作思路，即围绕“体系建设创一流”的主题，打造一体化综合管理体系信息化平台，构建综合管理、流程管理、目标绩效三个体系，实现体系建设“五化”目标。

　　持续完善目标管理方法，落实目标管理成效。进一步完善目标指标体系，加大基础管理工作质量的考核力度，增强基础管理工作的可测量性和可评价性；将目标管理和对标管理、创优管理结合起来，创新目标绩效考核方法，采取360度绩效评价法，对各部门目标完成情况采取全方位评价，切实增强目标考核的客观性。

　　体系评审与管理创新并举，激发体系建设的内驱力。利用信息系统的流程监控进行在线实时滚动审核，提高审核的频率和及时性；上下半年各组织一次公司层面的体系内部审核，并督促、参与和指导烟厂、四大中心层面的内部审核，将审核结果作为公司层面内审输入；做实管理评审，扩大管理评审的内涵，切实增强管理评审的实效性。

　　梳理优化公司各级制度，全面提升制度的执行力。全面梳理完善各项规章制度，编制制度清单，整理出制度文件修订对照表，补充、完善、修改相应制度文件，搭建制度框架体系；梳理业务流程和岗位职责，通过梳理绘制流程，切实保证制度文件员工“看得懂、能理解、可操作”，提高制度文件的“可视化”程度，提升制度文件的执行力和执行率。

　　加大企业管理系统应用，提升企业管理工作效率。深入推进体系信息化课题研究，不断推进企业管理系统的应用，加大系统使用与企业管理工作的融合程度，促进企业管理由经验管理向科学管理转、由粗放型管理向精细化管理转变。

　　建立公司能源管理体系，搭建“四标合一”的综合管理体系。推进公司能源管理体系的建立工作，逐步建立能源管理体系制度文件、部门及岗位职责、工作流程，并逐步通过统一的信息化平台支撑体系的运转，最终形成质量、安全、环境、能源“四标合一”的综合管理平台，有效提升节能工作整体效果和效率。