烟草在线赣南消息　　江西中烟赣南卷烟厂为了全面贯彻落实公司2013年工作会议和营销工作会议精神，切实把全员营销工作放在与企业生产管理同等重要的位置，同等重视、同等对待，明确了金圣系列在赣州销区保1万，争1.1万箱增量目标。

　　加强领导。以AB岗的形式强化了全员营销的具体工作实施，制定了《2012年“金圣品牌”全员营销工作方案》、《全员营销准则》、《全员营销工作标准》等制度，积极推进营销方式和服务手段的创新，形成了“全员、全过程、全方位”的营销格局，全面推动全员营销工作的开展。

　　加强培训。围绕业务知识、沟通能力、个人素养、应变能力等内容，有针对性地组织培训。选派了28人次参加公司营销中心举办的业务培训班，厂内举办业务培训6批次，营销人员参培率达100%。　

　　加强协同。厂班子成员坚持“月度调度”、“季度调研”，经常走访深入一线市场，邀请县（市）商业公司经理、经营户来厂交流，建立良好的工商互动交流平台。同时，借助自身技术和管理方面的特长，帮助解决商业公司物流分检线上存在的技术疑难问题，协助指导赣州市烟草专卖局（公司）配送中心推行现场管理工作，并在9月企业与赣州市烟草公司在赣州市体育中心乒乓球馆举办了为期2天的迎“双节”工商协同乒乓球友谊赛，通过一系列举措深化了工商协同。

　　加强传播。通过锣鼓小分队，进村入户，向经营户、消费者宣传“金圣文化”，开展文化营销，服务客户，提升消费者对“金圣”品牌的忠诚度。

　　加强考核。对全员营销工作的考核既有量的考核又有结构的要求，既有目标考核又有过程要求，确保年度目标的顺利实现。全年赣州地区销售金圣系列5.8万箱，同比增加1.2万箱，增长30%，吉品金圣8500箱，同比增加2100箱，增长32%，为全面推进赣州地区“金圣”品牌扩销增量打下了扎实的基础。