烟草在线川渝消息　　“把责任担在肩上，把激情挥洒在品牌上，全力做好公司‘转型提升、攻坚决战’的开路先锋。”2月19日，在川渝中烟工业有限责任公司营销中心2013年工作会上，公司党组书记、总经理吴应禄勉励营销将士把品牌装在心中，把誓言和签的责任书落实到工作中，把文化融入到言行中，推动“娇子”品牌做大做强。

    吴应禄要求营销人员要深刻领会川渝中烟2013年工作的主题词，牢牢记住“三句话”，即用转型提升、攻坚决战来定位2013，用做强品牌、做大市场来支撑2013，用真抓实干、激情打拼来书写2013；要从战略的高度认清公司面临的形势，明确前进的方向，深刻领会“三句话”的内涵和要求，切实按照“转型提升、攻坚决战”的工作主题，以“心系全局的视野、居危思变的意识、务实打拼的精神”，去贯彻落实好公司党组的决策意图，抓好2013年的市场营销工作。

    会议指出，要准确把握“娇子”品牌的发展思路，坚持价值优先、重在结构、在做强中做大的鲜明取向，系统打造有结构、有科技含量、有牢固市场基础的200万箱“娇子”；要切实做好“冲高、壮腰、强基”三篇文章，推动高一类烟乘势快速发展，务求普一类烟主场突围，力促二类烟持续发展，着力壮大三类烟单品规模，进一步夯实品牌发展基座；要变压力为动力，用目标倒逼工作，高度重视雪茄烟销售和市场培育。

    会议指出，要全面提升营销团队战斗力，坚持做到“三步走”。一是在紧跟公司发展上做到“齐步走”。围绕发展大局、紧贴中心工作，聚焦目标、强化执行、狠抓落实，切实做到与公司整体发展齐步前进、同频共振。二是在加快转型提升上做到“跨步走”。要在思想上顾大局、讲奉献；在工作方式上下移重心、精耕市场，真正把工作做实、做细、做深、做透；在内部机制上，采取大胆举措，着力完善绩效考核、收入分配、激励约束、督查督办等机制，继续强化大区建设，健全完善组织相关制度和组织机构，注意培养团队精英，让整个团队紧起来、动起来、活起来。三是在确保严格规范上，做到“正步走”。要严格落实行业有关要求，坚持走阳光道、打正规仗，加强自我约束、规范营销行为。