烟草在线兴国消息　　江西中烟兴国卷烟厂不断创新管理模式，提升精益管理能力。通过找差距，找不足，总结归纳前期精益管理的方法和举措，并从探索一条适应现代卷烟工业企业基础管理上水平的发展之路着手，创新管理模式，搭建了以“系统规范、高效执行、科学激励、素质提升”为内容的CCIE管理模式，初步取得成效。

　　建立规范体系，提升规范管理能力。围绕“体系目标化、管理流程化、流程信息化、基础规范化、改进持续化”的体系建设“五化”要求，逐步补充和完善了技术标准、管理标准并优化了工作标准。通过制定标准化宣贯计划，建立标准化考核机制，开展标准化知识竞赛，加强内审员队伍建设，全厂职工进一步明确了该做什么、谁来做、何时做、怎么做、做何度、依何查、考何据、优何奖、劣何罚的规范体系，规范管理水平明显提升。

　　建立执行体系，提升执行力度。始终把提高干部职工的作风建设和执行能力作为当前最为紧迫的课题来抓，努力打造立说立行、高效落实的人文环境，通过人文环境的有力构建，快速提高干部职工队伍的响应速度。启动了职能科室TPM管理工作，将四级责任体系延伸到科室，建立覆盖企业全系统的责任落实机制。开展了样板班组建设，增强班组团队凝聚力和向心力。以绩效管理体系为抓手，从“规划绩效目标、检查实施过程、评价业绩效果、改善绩效偏差”四个方面构建持续改进的执行和评价体系，企业各项工作执行力度显著提高。

　　建立激励体系，提升工作活力。以激励理论为指导，完善薪酬设计，强化薪酬管理，从而实现物质激励和事业激励同步发展，并与绩效管理体系联动，形成兴烟特色的“四维激励体系”，企业整体活力明显提升。

　　建立提升体系，提升规模培训效果。系统运用能力素质理论模型，以胜任素质模型为基础，素质测评为工具，系统构建培训体系，有针对性开展培训与人才培养。以人才梯队建设为出发点和最终目标，构建兴烟特色的“人才培训与发展体系”，企业规模培训效果明显提升。