烟草在线红塔消息　　1月21日，红塔集团在集团红塔厅召开会议，传达学习云南中烟公司2013年工作会议精神。会议要求全体与会干部职工要深刻领会云南中烟公司2013年工作会议精神，要认清形势、聚集目标、统一思想，通过企业的更好发展来落实云南中烟公司2013年工作会议提出的各项要求。

会议现场

　　红塔集团党委副书记施永超、集团巡视员张国良、副总裁夏开元及集团本部中层管理人员参加了会议。

　　针对如何贯彻落实上级会议精神，施永超提出两点要求：一是要求各部门认真传达学习会议精神，紧紧围绕集团职代会确定的生产经营管理各项工作任务和目标，并结合部门工作实际，制订好2013年的工作计划，认清形势、统一思想，扎实推进各项工作。二是要求各部门高度重视，加强组织领导，认真抓好贯彻落实，把思想认识和集团各项工作统一到国家局和云南中烟的决策部署上来，把工作目标落实到行动中，为确保集团2013年目标任务圆满完成奠定坚实的基础。

红塔集团党委副书记施永超

　　会上，集团副总裁夏开元传达了朱绍明总经理在2013年云南中烟工业工作会上所作的工作报告的主要内容。

集团副总裁夏开元

　　云南中烟公司工作会议通报了2012年度经济责任目标、安全责任目标、科技创新目标完成情况，在分析行业发展形势和自身发展实际的基础上提出：2013年，云南中烟要抓住“解放思想、谋划战略、改革创新、打牢基础”　四个工作重点，全面提升品牌建设水平，推动云南烟草工业科学发展、创新发展、跨越发展。在解放思想方面，要以开放的思维，务实的作风，立足云南经济社会发展大局，站在行业全局的高度，把实现500万箱品牌作为云南中烟义不容辞的责任和使命，坚持以思想大解放促进工作大跨越；在谋划战略方面，要通过实施价值战略、高端战略、安全战略和大品牌战略“四大战略”，转方式、调结构、上水平，推动品牌做精做强做大；在改革创新方面，要始终坚持用深化改革推动企业持续健康发展，通过改革创新资源配置方式、合作加工思路、科研体系平台、营销布局模式和企业文化体系，为企业发展注入新的生机与活力；在打牢基础方面，要着力打牢规范基础、管理基础、党建基础和人才基础。