烟草在线赣南消息　　江西中烟赣南卷烟厂针对中层干部是企业承上启下的中枢神经，是企业战略规划的传播者和执行者，是推动企业前进和发展的中坚力量，是企业成败兴衰的关键因素，中层干部的能力建设是企业人力资源管理之“龙头”，企业结合对中层干部的选拔、培养和管理扎实开展工作。

　　中层干部要拥有扎实的基础知识和过硬的基本功。就赣南卷烟厂而言，岗位设置精简，人员素质要求较高，一般部门主管都承担着大量的管理职能，中层干部的管理职能相对来说就更加繁重。中层干部是部门首长，是本部门所有职能的第一责任人，必然承担着本部门内所有职能的具体管理责任。一个管理科室通常只有三、五个人，中层干部既是“指挥员”，同时又是某方面专业工作的直接“操刀手”，中层干部对本部门各专业不可能样样精通，但在某一专业技能方面必须“武艺超群”才能服众。只有下属佩服和敬仰，工作和管理才能得心应手，　“打铁先要自身硬”，具备扎实的基础知识、基本技能和综合素质是合理安排布置部门工作、解决部门难题并领导本部门不断前进的基本前提。同时企业积极引导中层干部牢固树立终生学习的理念，拥有积极、健康、向上的生活态度，把时间不荒废于玩乐和享受，既要向书本学，又要向实践学，更要同事之间相互取长补短。学习是中层干部提高能力之根本，是步步为“赢”之源泉。　

　　中层干部要善于“统筹、驾驭、执行和协调”。　一要善于统筹谋划本部门工作，缜密思考，周密安排，创新完成职责任务。统筹就是“统一全面地筹划”，就是要把本部门方方面面大大小小的工作都条分缕析，保证不遗漏、不添乱，并且要站在全局的高度来考虑本部门应如何开展工作才更能够为企业“增光添彩”。先干什么，后干什么，用什么方法，如何分配人力物力财力，如何做到恰如其分的合适程度，如何在较圆满地完成本职工作的同时再创出工作新亮点等等，这都需要统筹谋划。中层干部的统筹能力决定着部门的工作效率和工作质量。二是要提高驾驭能力，包括对工作的驾驭和对人的驾驭。部门各项工作进展都要在自己的掌控之中，部门所有人员的工作行为都要贯彻自己的工作意图。对工作的驾驭，就是要为工作设定阶段目标和流程，保证顺利圆满地完成，不出任何差错和纰漏；对人的驾驭，就需要更高超的艺术了，人的思想活跃、多变，因此管理必须坚持“一切从工作出发，企业利益高于一切，真诚善待他人”，让部门每个人的工作都按着既定原则和制度办，允许创新、探索但不鼓励另类，绝不允许出现围绕着个人小圈子转、拉倒车、放横炮、害群之马的行为。三要做到执行无条件，执行靠智慧。提高自己的执行力、提高部门的执行力，在坚决执行的同时可以以适当的方式向决策者提出自己的看法、建议和改进措施，如果被采纳，执行就成了决策的改进和完善，对提高自身的决策能力和判断能力都会有很大的帮助，同时也是自己智慧的体现。“军令如山倒”，执行无理由，执行的过程必须严格严肃严谨，要把执行的过程变为感受胜利、享受成就的过程，要把“命令”变为每个人内心主动进取的目标，如果靠强迫、压制、“以权压人”，执行效果就可想而知了。四是注重协调。在坚持原则下进行，通过细致入微的思想和解释工作消除矛盾和隔阂，建立整个团队的团结、和谐。做好协调工作，一方面要保持公正、积极、合作的心态。另一方面把握好时机，对于工作中的衔接不畅和拖沓，瞅准时机“一语中的”，从根源上解决问题；同时要巧用智慧，修炼宽阔豁达的胸襟。协调无“定则”，只要能够妥善解决问题就达到了目的，只有中层干部的人格魅力、思维技巧、语言艺术得以恰如其分地综合应用，用豁达的胸怀感染、影响人，方可保证部门氛围和气团结，工作顺畅高效。　

　　中层干部要以德树人，以理服人，以情感人。一是要以德树人。“万事德为先”，中层干部自身的道德品质必须过硬。干净干事，清白踏实，一身正气，清正廉洁是最基本的要求，要以品行端正、言行一致为标准，不断锤炼自我，以自己的优秀品行来影响和带动下属，既树“自我”，同时无形中也树了“他人”。二是要以理服人。要腿勤，多掌握第一手资料；要脑勤，勤于并善于思考，悟透事理；要嘴勤，善于评说，多讲道理。三是以情感人。用真情感受真挚，用温情传递温暖，用亲情缔结友谊，部门内部营造和谐的氛围。　

　　赣南烟厂要求中层干部要用超出常人的学习力、执行力、竞争力和承受力，勤学善思，为企业发展添力。