烟草在线赣南消息　　班组是企业的细胞，是企业完成各项工作的前沿阵地。多年来，江西中烟赣南卷烟厂结合企业改革和企业发展状况，不断探索、创新班组管理的做法和经验，进一步推动班组建设工作走上制度化、规范化轨道，使企业每一个细胞都充满活力，有力推动了企业各项工作有序向前发展。

　　健全组织，确保班组建设顺利开展。各车间成立了由1名主要领导任组长，党政工负责人、专业技术人员、安全员等管理人员任成员的的车间班组建设领导小组；各班组建立了以班长为首，由副班长、技术员、党小组长等成员组成的班组建设领导核心。目前，该厂已经形成了职能部门对口抓、车间直接抓、党政工齐抓共管的班组建设网络管理体系，为班组建设提供了组织保障，确保了班组建设工作的顺利开展。

　　严格考核，确保班组建设不断线。班组建设工作水平的逐年提高，为企业整体目标实现提供坚强的基础保障。结合企业改革、发展的现状，认真总结以往班组管理工作的经验，量化目标，不断创新、完善班组建设考评标准。根据班组不同的性质，详细制定了“检修”、“运行”等考评标准，在此基础上，要求各车间再结合各自的工作实际和所属班组专业特性及特点，制定出更为详细的考评标准和年度目标。为了保证标准的贯彻、落实，制定了上下互动、连环相扣、严密细致的考核体系和管理办法。为强化车间对班组的管理力度，要求各车间每月都要对所辖班组开展班组建设的情况进行自查、打分、排序和考核，年底根据月度班组管理自查平均得分的排序情况，申报班组考评等级，极大地调动了广大员工和班长干工作、争先进、创一流的积极性。　　

　　为适应新形势和企业发展的需要，江西中烟赣南卷烟厂十分注重学习型班组的创建工作，先后开展了岗位技术培训、技术练兵、技术比武等形式多样的评比和培训活动，推动企业职工队伍素质明显提高、创新意识明显增强。在班组建设中，不断创新管理方法，利用网络信息技术建立了班组管理信息平台，实现了班组建设和管理全方位、信息化控制，避免了传统班组管理方式的片面性、主观性，实现了诸多环节的流程控制，使各级管理者能迅速、便捷地查找到有关信息，进而增加了沟通，缩短了信息反馈时间，使班组建设和管理在制度化、规范化的基础上，不断走向现代化管理。