烟草在线据云南网报道　　2012年以来，红塔集团昭通卷烟厂科学抓好正常生产的同时，强化措施，全力抓紧制丝生产工艺调整配套改造项目建设，力争优化布局，在“十二五”期间让烟厂生产能力再上新台阶，给力昭通经济社会发展。

　　随着红塔集团品牌战略的实施，为增强工厂技术装备对产品质量的保障能力，提升设备效能，运用成熟的工艺技术，统一制丝工艺标准，实现集团品牌生产工艺一体化，产品均质化，昭通卷烟厂制丝生产工艺调整配套改造项目通过广泛深入细致的论证、调研、评审，于2010年12月9日获得国家烟草专卖局批复。项目总投资为3.6亿元（不含烟草专卖设备），生产规模维持现状为60万箱/年。改扩建面积31640平方米，其中改造建筑面积6820平方米，扩建建筑面积24820平方米。此外，按照烟草专卖设备购置申报流程，国家局已陆续下达了工艺设备购置计划，总投资2.72亿元。

　　项目批复后，红塔集团成立了以总裁李穗明为组长，副总裁葛孚明为副组长的项目领导组，领导组下设项目现场指挥部，分设六个专业小组，负责技改工程的具体工作。同时，昭通烟厂纪检、审计、财务等部门全程负责项目管理及监管工作。项目现场指挥部严格按照项目改造的原则和要求，结合工厂实际及项目建设进度编制了实施进度计划网络图；积极创造条件力推项目进度。密切与集团技术装备部、技术中心及工厂设备、工艺质量、生产等部门的合作，启动实施了14项子项目：完成了项目前期多项评价工作及开工手续办理。

　　项目从启动到进场实施，严格按照国家有关规定实行项目法人责任制、招标投标制、工程监理制、项目审计制。建立健全招标采购、合同管理、安全质量管理、现场签证、项目结算、资金管理和责任追究等相关的项目管理制度和流程并严格执行。为进一步加强对工程建设项目的监管，根据烟草行业自身特点，项目设置了严防腐败行为发生的“五个关口”，通过制度设计，合理分解权力，形成相互约束、相互制衡的机制，从而有效提高监管的针对性和有效性，最终达到“工程优质、干部廉洁优秀”的目的。随着项目的深入推进，在行业“同步预防”、“全程监督”理念的指引下，扎实推行各项“铁规”，让工程建设领域的腐败失去遁形之所，努力将重大工程项目建设成“廉洁工程”、“阳光工程”和“优质工程”。目前，整个项目建设顺利，预计2013年中后期总体竣工，投入运行。项目完成后，一方面可缩短工厂制丝生产线工艺路线，优化生产布局，节约能源，使整个生产线结构紧凑、布局合理，增强工厂制丝技术装备对产品质量的保障能力，提高机械化、自动化水平，提升设备效能。

　　与此同时，昭通卷烟厂全体干部职工在红塔集团的正确领导和地方党委政府的大力支持下，围绕集团“努力打造世界领先品牌”发展战略和“5211”品牌发展规划，确立工厂“十二五”期间“1328”工作规划，圆满地完成了各项工作任务。1-10月共生产卷烟50.44万箱，同比增加21422箱，增幅4.44%；销售卷烟50.62万箱，同比增加26310箱，增幅5.48%；实现销售收入44.69亿元，同比增加3.8亿元，增幅9.33%；实现税利42.7亿元，同比增加5.9亿元，增幅15.99%。