烟草在线汉中消息　　2012年以来，陕西中烟汉中卷烟厂按照公司规定和要求，紧密结合实际，大力加强“三项工作”，切实提高服务质量，努力实施精细化管理，确保各项工作任务圆满完成，取得良好成效。

　　陕西中烟汉中卷烟厂为全面推进企业三项工作的开展，年初制订《汉中卷烟厂2012年三项工作实施方案》，确定了2012年三项工作的指导思想，按照“精简高效、规范实用、服务生产”的原则，明确提出了全年工作目标，并拟定了具体实施步骤，对重点工作编制时间进度表。按照“严密、实用、可操作”的原则，加快制度的“废、改、立”，先后修订了《三项工作管理办法》、《招标采购管理办法》、《招标采购评委及评委库管理办法》等制度，进一步细化了“三项工作”管理职责、机构、办事规则、审批权限、工作流程、控制节点、时间要求等，使职责、流程更清晰、合理，更具可操作性。组织开展了企业招标采购知识培训，进一步规范招标文件的编制，提高招标文件编制质量。为规范企业三项工作信息管理系统的使用，通过修订下发企业三项工作信息管理系统操作手册等手段，规范了流程，顺利实现企业三项工作网上办公运行。

　　截止11月底，陕西中烟汉中卷烟厂共组织召开三项工作管理委员会会议11次，审议各类议题229个，其中项目实施方案175个，预算金额27159.49万元，审议通过项目170个，涉及金额26194.76万元。招投标工作方面，共完成招标采购项目130个，预算金额7782.70万元，中标成交金额约7053.16万元，节约资金729.54万元，资金节约率9.37%。其中采取公开招标的项目共110个，中标金额6379.46万元，公开招标金额比例90.45%。项目验收工作方面，共组织验收项目60个，合同金额约2346.40万元，有8个项目在达到整改要求后组织进行了二次验收，最终均全部验收合格。