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江西中烟赣南卷烟厂以“五确立”推进人才发展

2012年11月27日 来源:烟草在线赣南消息 作者:刘军
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  烟草在线赣南消息  江西中烟赣南卷烟厂面对“十二五”期间的重大发展机遇,企业急需培养一批既懂生产、又善管理,能够迎合现代管理需求的复合型人才,急需一批熟练掌握、精通使用现代卷烟装备的技术骨干和技能人才,急需一批素养高、知识全面、能力突出的青年才俊,针对这一现状,企业以“五确立”推进人才发展。

  确立以人才优先作为推进人才发展的工作主线。认真贯彻落实行业、江西中烟《人才规划纲要》及《实施意见》的工作要求。站在人才强企的高度,紧密联系企业的实际,加紧制定内部的规划和意见,明确人才建设工作的总体要求、发展目标、指导原则、主要任务和具体措施,有序地推进这项工作,进一步激发企业的活力,为企业的平稳过渡、无缝对接提供强有力的人才支撑。

  确立以用为本作为推进人才发展的出发点和落脚点。深刻领会赣州烟厂主体地位的压力和要求。面对新厂建设和行业发展新形势的新要求,提前谋划,打造出三支优秀的队伍。集中资源,加大培训力度,加快人才队伍建设的步伐,迅速提升专业素养和专业技能,积极应对未来新厂的需要。让人才更加用当适任、用当其时、用当尽才,真正用好用活人才,避免人才浪费和流失。 

  确立以高层次人才培养作为推进人才发展的战略重点和方向。从水平层级、需求情况、专业方向上划分,主要是指高层次的、急需紧缺的专门人才。进一步加大对青年后备人才的培养力度,从全方位、多角度去挖掘、锻炼、培养青年员工,为员工成长搭建平台,为员工成才拓展通道,努力打造一支年轻化、知识化的青年后备人才队伍,以提升员工素质教育为重点,以促进队伍整体综合水平提高为目标,推进教育培训工作上台阶。

  确立以人才工程建设作为推进人才发展的主要抓手。以层级划分,主要包括三大工程:以职称评审、技能鉴定、大学生入职大力建设“基础人才工程”;以全员培养全面打造“优秀人才工程”。  

  确立以业绩考核作为推进人才发展的主要推手和工具。主要是贯彻“全面责任管理、全员业绩考核”精神,落实企业工作部署。以不同的区域、不同的管理类别、以比较客观、准确、认同的业绩成果的运用,确定人才的薪酬降升、晋升发展、继续学习、离职退岗等,使人才资源管理的精髓得到应用。

 

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