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江西中烟兴国厂组织召开9-10月绩效运行总结分析会

2012年11月21日 来源:烟草在线兴国消息 作者:吴显东
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  烟草在线兴国消息  近日,江西中烟兴国卷烟厂在二楼培训中心组织召开了9-10月绩效运行总结分析会,该厂领导、中层干部、各部门绩效管理员共同参加了会议,该厂领导在会上作了重要讲话。

  会上,企业管理部门就9-10月部门绩效运行整体情况进行了汇报,人力资源部门就9-10月岗位绩效运行情况进行了汇报。会上,该厂分管领导对所分管部门绩效运行情况分别进行了点评,并就下一步绩效管理工作提出了意见,其他与会人员就绩效管理体系建设提出了相关建议。

  会议要求,一是要转变思想观念,加强组织纪律。各部门负责人要带领本部门员工面临的新形势、新环境进行洗脑、换心态,认清到新形势的紧迫性、挑战性,彻底转变思想观念,全面加强组织纪律,各部门负责人要在作风上、纪律上严格自身管理起表率,厂作风建设办要加强检查督办,有力防控迟到、早退、串岗等不良现象。

  二是要扩大眼界、提高标准,加强学习与培训。各部门要用精益求精、不断挑战的精神来严格要求自己,珍惜目前的工作机遇,扩大眼界、提升标准、持续改进,多利用学习、培训机会增长知识,提升技能,提升素质。部门负责人要带头学习,树立榜样,以身作则。

  三是要规范作风行为,狠抓落实到位。开展每一项工作,要权衡利弊、统筹考虑,注重执行落实到位,要进一步规范办事流程,企业管理部门要牵头对工作流程进行全面梳理,综合管理部门要增强服务帮扶意识,主动靠前,服务一线。

  四是要注重工作效率,全面查缺补漏。各部门要全面对照公司下达的各项考核目标、年初厂职代会工作安排要求进行梳理自查,查缺补漏,制定改进措施迎头赶上。同时要在归纳总结2012年的工作基础上,全面谋划2013年的各项工作任务。

  会议强调,2012年以来,该厂绩效管理工作虽已取得一定的成效,但是同时也存在许多问题与不足,各部门要全面对照2012年以来绩效管理工作开展,寻找发现自身存在的问题,不断暴露问题、正视问题、分析问题、改进问题,并制定出有效的整改措施,全面深入推进绩效管理各项工作上水平。

  

 

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