烟草在线赣南消息　　江西中烟赣南卷烟厂为对接赣州烟厂，针对执行力是企业策略的根本，是企业管理提升的基石，从四方面激活执行力促管理提升。

　　强化责任意识，激活执行力。赣南卷烟厂时刻加强员工责任心的教育，从企业长期沉淀累积的软实力——企业文化着手，将责任意识融入人心、付诸实际，以务实、进取的发展氛围激发员工想干事的欲望、能干事的潜能和干成事的水平，不折不扣地将企业各领域工作落到实处、做出成绩。　

　　完善制度保障，激活执行力。在企业内形成规范的、有章可循的“以制度管人、而非人管人”的有效管理制度体系。根据企业实际，加快规范、科学、合理而有效的制度建设，从人力资源、薪酬体系、业绩评价和责任管理等各环节入手，用制度来体现和强化清晰、有效的工作标准、工作程序、岗位职责、考核标准，进而规范执行力的标准。用制度管理克服职责划分不清、工作推诿扯皮、管理效能低下等影响执行力的因素，将岗位职责精细化、立体化、阳光化，使每项工作都做到有目标、有措施、有责任人、、有督查、有考核，以无死角、零缺陷的制度管理来约束和校正企业执行力的偏差。　

　　打造一支高执行力的队伍，激活执行力。从提高企业执行力，培养一支执行意识较强的员工队伍入手。其中，着重抓好中层执行力的培养，坚持任人唯贤，选拔聘任那些具有较强示范性和影响力、执行好、口碑佳的人才担当中层，提升中层整体形象，进而以“上行下效”的标杆典范作用潜移默化地影响全员的执行力“气场”。同时，还做好员工评价工作，对执行力强的员工及时予以肯定和奖励，以此进一步释放员工实现自身价值、高效执行任务的激情和踏实工作、比学赶超的劲头，不断激活企业执行力。

　　抓好有效沟通，激活执行力。通过有效沟通，收到了群策群力、集思广益的效果，从而使执行更加顺畅无阻，为企业实现持续稳健协调发展奠定坚实的基础。做好沟通工作，坚持以人为本，努力搭建多种领导与员工之间沟通的平台，及时了解一线员工对企业发展的愿望和建议，尽快切实解决一线员工在工作、生活中遇到的棘手困难。在良好沟通中搭建起与员工对企业发展的共识，提升企业的执行力，确保企业的正确决策得到高效、创造性执行，促进企业实现又好又快发展。