烟草在线江西消息　　自9月份开始推行现场管理四级责任机制以来，目前，江西中烟广丰卷烟厂各部门尤其是三个车间在问题职责界定的明确性、解决问题的及时有效性、员工工作的自主性等方面取得了良好的效果。

　　在四级责任机制运行过程中，该厂紧紧围绕“落实三方面为主、实现两个转变、达到一个目标”工作思路，积极促进生产现场及办公环境的6S规范化、精益化、创新化，进一步提升全厂现场管理水平。主要成效有：一是分工明确，职责到位。各车间均能按照厂四级责任制管理办法中的具体内容进行细化分解落实到每个班组及员工，明确具体责任人与检查人，采取正负激励相结合的方式，做到奖罚分明。二是解决问题及时有效。通过采取红色与黄色问题卡管理方式，要求问题责任人对完成期限进行承诺，有效遏制了问题职责难以界定、解决效率低下等弊端。三是员工自主发现问题积极性高。创新工作方式，将TnPM的部分元素融入四级责任机制运行中，通过评选六源之星、先进车间等激励手段极大发挥员工主动参与认识问题、寻找问题及解决问题的积极性与创造性，从整体上提升车间现场管理水平。

　　据数字统计，该厂四级责任制已运行以来，各车间查找问题卡数量达到151件，解决问题数量达到146件，问题解决率为96.7%，四级责任机制运行已初显成效。