烟草在线江西消息　　为进一步提升全厂现场管理四级责任制的运行效率，近期，江西中烟广丰卷烟厂通过制定“落实三方面为主、实现两个转变、达到一个目标”的工作模式以不断优化四级责任机制。

　　落实三方面为主。在启动初阶段，要求各部门落实好理念及机制运行宣传工作，让各位员工能够理解机制运行的真正目的，促进部门自上而下形成良好的工作氛围，做到部门一把手亲自抓，负总责；落实过程经常性检查，采取以自检为主，外检为辅的工作方式，在查找问题死角、寻求工作亮点、规范员工行为等方面加大力度，提升现场管理水平；落实团队建设，与部门绩效相结合，根据四级责任制管理办法的竞赛方式在班组内部开展问题找方法活动，建立一支优秀、有激情、和谐的团队。

　　实现两个转变。在工作思路与工作方法上寻求转变。要根据厂制定的方案，从问题卡数量与质量、问题解决率、6源查找过程提炼、教案编写等具体内容进行合理分解目标，落实每一项指标；与TnPM工作相结合，在点检管理、故障管理、维修管理三个模块上灵活应用6S管理工具，逐步完善维保体系；加强管理与技术创新工作，从创新项目的效益归属分类、管理方法的先进性提炼工作亮点，力求创新工作的全面推广。

　　达到一个目标。通过工作落实、思路与方法转变，进一步提升全厂现场管理四级责任制管理水平。追溯问题源头，从整理、整顿、清洁等现场六要素中控制关键因素，杜绝问题累犯；改善生产及办公现场环境，促进员工工作与生活、各种资源利用与环境的持续协调进步。