烟草在线赣南消息　　8月21日，江西中烟赣南卷烟厂办公室组织全员召开专题科务会，传达学习江西中烟半年工作座谈会精神以及厂长黄平在中层干部会议上的讲话。针对会议提出的要求树立“大生产、大对接、大融合”的思想，结合自身工作实际，办公室提出了“在构建五大体系上下工夫”的工作思路。

　　要在构建服务发展的资源体系上下工夫。通过强化三级政务体系职能、提高公文流转系统效率以及加强对外联系等措施，深挖资源潜力，更好地服务于企业改革发展。

　　要在构建规范管理的流程体系上下工夫。以推进标准化工作为契机，进一步理清思路、理顺流程、严格操作、规范执行，严格按规定和制度办公，保持部门工作的高效运转。

　　要在构建接待服务的管理流程上下工夫。对照国家局和江西中烟的要求，通过对全年接待预算的全局把控，科学分配每月比例，出台严控业务招待费的相关规定，规范接待流程，确保进度的平稳和预算的执行率。

　　要在构建落实工作的督办体系上下工夫。办公室已按厂部要求拟了《督办工作管理和考核办法》的初稿，下一步将根据各部门的反馈意见进行修改完善；通过该办法的出台，使督办工作的执行有据可依，有章可循，提供公务效率。

　　要在构建员工队伍建设的提升体系上下工夫。对照全员的岗位和未来工作的要求，找准方向、清晰定位，以培养懂管理、善创新、知识型、复合型的专业管理类人才为目标，不断加强有针对性的自学和外培，进一步加强岗位的履职能力和自身素养，为员工适应未来的激烈竞争，胜任高度自动化、智能化、信息化的赣州烟厂提供保障。