烟草在线据中国经济网报道　　日前，被公认为全球三大品牌价值评估机构之一的世界品牌实验室（World　Brand　Lab）公布了2012年《中国500最具价值品牌排行榜》，红云红河集团“云烟”以520.69亿元的品牌价值列第30位，“红河”以178.76亿元的品牌价值列第63位，分别稳居烟草行业第一、第三宝座，上海烟草“中华”品牌以466.81亿元的品牌价值列第33位，次于“云烟”，排名第二。

　　这是红云红河“云烟“连续5次稳居烟草行业“状元”，“红河”连续三次位列“探花”。早在2008年，红云红河核心品牌“云烟”以345.18亿元的身价成为世界品牌实验室各顶尖专家眼中中国烟草行业最具价值品牌，短短五年，身价上升了近200亿，同比2011年增长53.44亿；2010年，兄弟品牌“红河”首次以113.98亿元进入排行榜，跻身烟草行业第三，两年后“红河”的品牌价值增加65亿，比2011年增长33.18亿。

　　品牌价值的提升，源于企业对品牌战略层面的准确把握。今天红云红河取得的成就，离不开集团对市场环境、行业动态以及自身状况的快速判断与行动。

　　自中国入世以后，中国烟草市场随即成为国际烟草集团堂而皇之觊觎之最后蛋糕，“逆水行舟，不进则退”，中国烟草亟待做大做强。

　　在此背景下，2008年11月18日，国有大型企业红云红河完成重组，在规模、产能、品牌结构、管理制度等方面得到了很好的优化，成为继奥驰亚集团、英美烟草、日本烟草、帝国烟草公司之后世界第五大烟草集团，具备与外烟强势企业一较长短的实力。这是红云红河跨出“进”的一大步，给中国烟草市场注入了一剂强心剂。自此，红云红河代表着中国烟企，与国际强势烟草巨头展开一场激烈的市场角逐战。

　　重组后的红云红河肩负着中国烟草做大做强的使命，“做强”也就成为其下一阶段的战略目标。而“做强”的核心关键是打造品牌、提升品牌内涵和价值。

　　5年来，对内，红云红河努力加强企业文化建设、提高产品品质、制定清晰的品牌战略，深挖品牌内涵；对外，红云红河以回报社会为己任，积极承担社会责任，持续参与公益事业，实现了集团品牌知名度、品牌美誉度、品牌忠诚度的提升。

　　“云烟”、“红河”是红云红河的核心品牌系列，红云红河通过做精做强做大“云烟”、做好做稳做实“红河”，以“云烟”为主，“红河”为辅的品牌战略，定位清晰，形成了优势互补的品牌格局。“云烟“、”红河“以原产地资源、原料体系、特色工艺赋予产品、品牌以丰富的文化内涵，在消费者心中形成了鲜明的文化特征和坚实的价值基础。

　　在精准的定位、完善的战略指引下，红云红河迅速扩大市场占有率。2009年，红云红河集团累计销售卷烟423.66万箱，实现销售收入456.36亿元，实现税利354.12亿元，同比增长7.03%，；2010年，集团税利突破400亿；到2011年，红云红河产销卷烟近500万箱，实现税利突破500亿元。

　　于此同时，作为一家内生性成长驱动的企业，红云红河集团早就意识到，要让社会更有价值，企业就必须勇于承担社会责任，要从战略的高度定义品牌的内涵和价值，持之以恒地参与公益事业，回报社会。

　　在红云红河集团的发展战略规划中，公益事业不仅涵盖了捐款、助教等，而且将其延伸为兴边富民、对口帮扶、新农村建设等系统性扶贫工作。

　　“不脱贫，不脱钩”、“十有扶贫”、“双向扶贫”理念是红云红河在长期扶贫工程中总结出的指导理念；在助学助教上，“红云园丁奖”、“红河助学金”“、红云图书室更是成为社会知名公益品牌，塑造了企业良好形象，影响、吸引更多的社会公众参与公益事业。其中红云红河“双向扶贫”理念——“经济脱贫与精神脱贫双向扶持”，又进一步充实了企业文化的建设，是一种内在的情绪资本。这种内在情绪资本直接指向员工的内心，对员工的感受、信念和价值观产生了很大的影响。而且，这种企业文化氛围容易形成社会群体信仰，具有共享性，在潜移默化中，渗透到每个员工的内心，进而作用于企业的组织建设。

　　当今社会，员工更希望在有担当、有责任心的企业里工作，消费者乐意购买负责任企业的产品。而红云红河集团积极承担社会责任，在健全企业良好文化的同时，培养员工积极向上的价值认同感，形成了强大的企业向心力及“蝴蝶效应”，最终又反过来作用在品牌价值的提升，从而造就企业发展与社会责任相辅相成、良性循环的局面。

　　正由于在市场占有率、影响力、用户满意度、品牌美誉度、社会责任、企业文化等方面的综合优势，在“第八届中国企业竞争力年会”上，红云红河获得了“中国烟草行业最具竞争力品牌”荣誉。

　　“中国烟草行业最具竞争力品牌”、“中国500最具价值品牌排行榜”的相继获得，让我们看到了一个烟草企业在做大做强道路上的不懈努力，也让我们对这个中国民族品牌将如何屹立于世界强林充满信心。