烟草在线澄城消息　　陕西中烟澄城卷烟厂根据工厂工作实际，结合上级要求，通过“五个加强”管理举措，不断提升工作简报出刊质量，确保服务中心工作，通报工作情况，激发工作热情，凝聚全员力量。

　　加强组织管理。厂部根据工作实际和上级工作要求，先后出刊五种工作简报（要情通报），涉及“三项工作”、“两项工作”、办事公开民主管理和“三问三解”等内容，分别确定牵头办刊部门，明确工作环节，形成联动格局。　

　　加强人员配备。在人员配备方面，厂部主要领导亲自“点将”，确定文字功底高、工作经验多、管理能力强的业务骨干具体负责，建立健全专兼职撰稿人员名单，形成纵横有序到底到边的网络体系。

　　加强培训提升。对于具体负责写稿的工作人员，厂部和部门提供一定比例的培训时间和机会，利用各种场合，鼓励他们边学边干，在历练中提升业务能力。政工科和办公室每年开展通讯员和政务信息培训，定期组织外出学习交流，不断提升办刊质量。

　　加强出刊数量。对于定期出刊的工作简报，厂部要求工作部门保持统一性、同期性，认真在规定时限内完成印发；对于不定期出刊的工作简报，要求提升组稿质量，着重向生产管理一线倾斜，以身边的榜样激发员工工作热情。对于增刊出刊，也要求不能放松质量要求。

　　加强定期考核。各办刊部门年初根据中心工作和大局，分解全年工作任务，明确全厂支部和部门投稿数量和要求，明确人员配备要求，明确考核要求，在实际工作中定期不定期由企管、政工、办公室等部门联合考核，当月或者季度，半年兑现奖惩。