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陕西中烟澄城厂“五个加强”管理举措提升工作简报质量

2012年08月15日 来源:烟草在线澄城消息 作者:张春宏
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  烟草在线澄城消息  陕西中烟澄城卷烟厂根据工厂工作实际,结合上级要求,通过“五个加强”管理举措,不断提升工作简报出刊质量,确保服务中心工作,通报工作情况,激发工作热情,凝聚全员力量。

  加强组织管理。厂部根据工作实际和上级工作要求,先后出刊五种工作简报(要情通报),涉及“三项工作”、“两项工作”、办事公开民主管理和“三问三解”等内容,分别确定牵头办刊部门,明确工作环节,形成联动格局。 

  加强人员配备。在人员配备方面,厂部主要领导亲自“点将”,确定文字功底高、工作经验多、管理能力强的业务骨干具体负责,建立健全专兼职撰稿人员名单,形成纵横有序到底到边的网络体系。

  加强培训提升。对于具体负责写稿的工作人员,厂部和部门提供一定比例的培训时间和机会,利用各种场合,鼓励他们边学边干,在历练中提升业务能力。政工科和办公室每年开展通讯员和政务信息培训,定期组织外出学习交流,不断提升办刊质量。

  加强出刊数量。对于定期出刊的工作简报,厂部要求工作部门保持统一性、同期性,认真在规定时限内完成印发;对于不定期出刊的工作简报,要求提升组稿质量,着重向生产管理一线倾斜,以身边的榜样激发员工工作热情。对于增刊出刊,也要求不能放松质量要求。

  加强定期考核。各办刊部门年初根据中心工作和大局,分解全年工作任务,明确全厂支部和部门投稿数量和要求,明确人员配备要求,明确考核要求,在实际工作中定期不定期由企管、政工、办公室等部门联合考核,当月或者季度,半年兑现奖惩。

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