烟草在线井冈山消息 2012年以来,江西中烟井冈山卷烟厂按照“要突出对标杆、攻短板、练内功、强队伍”、“努力在成本控制和节能降耗指标方面实现突破和超越”的具体要求,按照“工作有目标、考核有标准、过程有监控、追溯有奖惩”的原则,扎实推进对标管理工作。
完善对标考核体系。以标杆为引领,以项目为抓手,将提高效率、降低成本费用、稳定产品质量作为今年对标工作重点,完善了对标考核体系,着力推进对标工作上水平。
成立专项对标(创标)工作组。为切实解决对标工作中存在的重点、难点问题,进一步推动对标活动深入开展,确保对标工作取得实效,按照公司下达的对标指标,成立了11项专项对标(创标)工作组,把任务进行了分解。
强化实施与考核。要求各专项对标(创标)工作组制订专项方案,组织专项对标(创标)项目的现状调查、分析,分解(细化)指标,确定标杆、基准目标及达标时间。每月对标指标完成情况进行通报,有效掌握了对标进展情况。
加强培训与交流。积极组织对标知识培训,职能部门加强对对标工作的指导,定期召开专题会议进行沟通与交流,营造了对标、创标的良好氛围。
重庆中烟,以新质生产力推动企业高质量发展