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烟草在线井冈山消息 2012年以来，江西中烟井冈山卷烟厂按照“要突出对标杆、攻短板、练内功、强队伍”、“努力在成本控制和节能降耗指标方面实现突破和超越”的具体要求，按照“工作有目标、考核有标准、过程有监控、追溯有奖惩”的原则，扎实推进对标管理工作。
完善对标考核体系。以标杆为引领，以项目为抓手，将提高效率、降低成本费用、稳定产品质量作为今年对标工作重点，完善了对标考核体系，着力推进对标工作上水平。
成立专项对标（创标）工作组。为切实解决对标工作中存在的重点、难点问题，进一步推动对标活动深入开展，确保对标工作取得实效，按照公司下达的对标指标，成立了11项专项对标（创标）工作组，把任务进行了分解。
强化实施与考核。要求各专项对标（创标）工作组制订专项方案，组织专项对标（创标）项目的现状调查、分析，分解（细化）指标，确定标杆、基准目标及达标时间。每月对标指标完成情况进行通报，有效掌握了对标进展情况。
加强培训与交流。积极组织对标知识培训，职能部门加强对对标工作的指导，定期召开专题会议进行沟通与交流，营造了对标、创标的良好氛围。
廉心清风 筑未来沐黔烟 贵州烟草商业廉洁文化建设专题
