烟草在线上海消息　　7月2日，上海市局局长、上海烟草集团公司董事长、总经理施超率集团方针目标考评组到上海卷烟厂进行上半年度方针目标检查。　

　　在听取了上海卷烟厂2012年二季度暨上半年生产经营目标执行情况的汇报后，施超局长对上海卷烟厂在上半年各项工作中取得的成绩给予了充分肯定。施超局长指出，上海卷烟厂把实现“百万千亿”目标与满足市场需求、提升质量培育品牌、提升企业管理水平、提升技术改造内涵、提升干部员工素质、塑造企业文化等六个方面紧密结合，较好地完成了集团公司布置的任务。　

　　施超局长强调，上海卷烟厂是“中华”品牌的制造基地，是上海烟草企业文化的源头，是培育干部的摇篮。近几年，工厂干部队伍得到了很好锻炼，能够在复杂环境和条件下推进工作，并具备多个战场作战以及连续作战的能力。这是一支能打硬仗、能吃苦、肯钻研的干部队伍，也是集团发展的重要支撑。　

　　围绕上海卷烟厂下半年发展，施超局长提出三方面要求：　

　　加强沟通，提升工作的前瞻性。通过加强与市场营销部门的协作沟通，把握市场的规律性；通过加强与有关处室的沟通，了解国家局和局、集团公司党组在发展过程中的最新要求；通过加强与兄弟单位沟通，学习兄弟单位好的经验。　

　　重基础、严管理、强素质。重基础，要求工厂始终紧紧抓牢基础管理，重点关注质量管理和现场管理，并在集团公司现场、安全管理等活动中进一步细分到车间，强化车间一级的基础管理。严管理，要求工厂不断树立新标杆，在各级各类质量检测中，力争产品质量在同类品牌中处于第一。同时要严格遵守各项标准规范，加强对新进员工、劳务工的管理。强素质，要求随着形势变化、行业发展水平的变化，进一步提升职工素质，并积极借鉴各兄弟单位经验，取长补短，全面发展。　

　　创新驱动、转型发展，增强全面管理的能力。集团公司在转型过程中对基层单位提出了新的要求。随着集团公司的规模扩大，工厂要从单一管理转向综合管理，工厂的干部队伍要适应转型的要求，提升全面管理的能力。