烟草在线南昌消息　　为进一步提高投资项目管理水平，确保项目实施合法、合规、高效，近日，江西中烟南昌卷烟厂制定下发《投资项目管理考核办法》。

　　该厂投资项目管理考核工作由厂投资项目管理委员会指导开展，并由其办公室负责项目管理的日常评价和考核。投资项目考核以归口项目实施管理全过程为基础，就项目实施涉及的关键环节，对责任部门及责任人进行逐项考核。

　　《办法》规定，项目归口实施管理全过程分为立项计划编制、开工实施和综合管理三个考核环节。考核对象包括：立项计划编制过程、立项申请报告/可行性分析报告撰写质量、项目实施合规性、实施计划编制与执行、采购方式确定及审批、审计概算、合同管理及执行、年度资金计划执行进度、实施变更、竣工验收、资料管理及存档、日常综合管理。根据考核内容的性质，项目考核分为年度考核、月度考核和即时考核，被考核部门负责人视部门项目管理考核情况，按一定标准进行奖罚。

　　据悉，该厂将项目管理作为规范企业运作的关键工作，于2008年成立由财务、审计、纪检监察人员组成的项目管理办公室，通过完善项目进度计划，制订项目目标，筹划项目安排，强化项目流程，抓好项目验收等方面，不断加强企业项目规范化管理，促进项目安全、务实、规范、顺畅运行。