烟草在线河南消息　　近期，河南中烟南阳卷烟厂围绕公司工作会议精神，以“卷烟加工集优化”生产管理模式，助推金叶制造上水平。

　　一是精细安排各生产要素、优化生产组织流程。从原料投入、能源供应、烟叶制丝、辅料供应、卷包生产等各个生产环节入手，精细安排，合理调度，实现各生产环节无缝隙连接，确保生产指令执行最快。在强调生产计划按时完成的同时，更加关注生产组织细节管理，更新意识，转变职能，使各生产工序间的生产运行情况更均衡，衔接更加紧密，尽可能减少生产过程中不必要的浪费。

　　二是提高计划响应和应变能力。针对每月的生产计划，合理安排软硬包及各牌号开机台数，进一步细化生产组织自行衔接管理模式的可操作性，实现生产问题第一时间处置的柔性生产模式，努力使安排科学，生产顺畅。遇到生产计划变更，第一时间做出响应，对生产各环节快速做出调整，确保生产计划的按时完成。

　　三是提高生产组织保证能力。生产组织要在保证产品质量的前提下进行，以积极开展生产管理创新成果转换工作入手，创新生产组织新模式，深化生产标准化管理，积极推行标准化生产管理模式，完善生产管理机制，进一步规范生工序间零缝隙生产运行，不断探索有利于提高生产组织的管理模式。