烟草在线南昌消息　　3月2日，江西中烟南昌卷烟厂召开2012年全员营销工作会议，全面部署2112年全员营销工作。江西中烟营销中心经理赵明强、副经理肖灵、南昌销区经理龙文金，厂领导及各部门党政负责任参加会议。

　　会上，赵明强经理介绍了2011年“金圣”品牌卷烟的总体销售情况及在南昌市场销售取得的成绩，充分肯定了我厂在加强工商协同等方面所做的大量工作，并阐述了全员营销的重要意义。一是作为产品的生产者，全员营销有利于企业贴近市场，更加关注产品质量与市场需求。二是全员营销有利于为企业营造为“金圣”品牌发展做贡献的氛围。三是全员营销有利于利用企业人力资源扎实做好终端建设。四是全员营销有利于利用企业当地资源开发高端客户。五是全员营销有利于企业与所辖地区商业公司加强工商协同。随后，赵经理介绍了2012年“金圣”品牌的发展目标、南昌市场销售目标及销售重点，并表示，营销中心将在建立沟通机制、做好物料保障及宣传方案、建立人员基础对接工作方面做好对接服务，全力配合南烟开展全员营销工作，通过共同努力实现全员营销目标，为“金圣”品牌发展做出贡献。

　　该厂厂长张胜健要求各部门深刻认识全员营销对江西中烟及“金圣”品牌发展、企业未来命运及员工切身利益的重大意义与深远影响，清醒认识行业品牌格局及“金圣“品牌所面临的严峻发展形势，认真部署计划，密切沟通协调，充分发挥全员营销的优势、功能，时刻关注产品状态与消费者需求，扎实推进各项工作落实，为树立”金圣“品牌与企业良好声誉打牢基础。

　　一是要做好人。积极拓宽交流渠道，创新合作模式，通过技术项目、管理创新合作，开展联谊互动等方式，加强与南昌市烟草公司各级人员的真诚交流，增进彼此情感，进一步促进工商协同。二是要做好事。利用一切有利的机会、资源，调动全体员工力量与智慧，重点做好高端开发、终端维护、宣传促销等工作，积极宣传推广“金圣“品牌，树立品牌良好的市场形象。三是要做好产品。进一步增强工作责任意识，严格控制产品质量，以为”金圣“品牌提供质量保障。要善于调动各种力量，运用各类资源，勇于创新营销方法，拓宽营销途径，稳步推进全员营销工作。四是要做好结合文章。要将全员营销工作与文化建设相结合、与队伍建设相结合、与考核激励相结合，积极融入南烟质量文化、责任文化、感恩文化、营造良好的全员营销氛围。利用营销平台展现员工才华，提升队伍素质，增强团队意识，促进队伍水平整体提升。细化完善考核方案，加大考核力度，突出过程考核，合理配置物料资源与费用使用。

　　会上，副厂长吴刚介绍了2011年我厂全员营销工作总体情况及取得的成果，并提出了2012年任务目标、具体工作措施与要求。全员营销办详细解读了《全员营销实施方案（草案）》、《关于激励个人参与全员营销工作实施办法》、《全员营销工作准则》等方案。