烟草在线南昌消息 为进一步加强生产管理工作,形成定期总结分析、及时改进优化的长效管理机制,新年伊始,江西中烟南昌卷烟厂正式启动月度生产管理分析会议制度。
在首次生产管理分析会上,相关人员认真总结1月份生产工作经验与不足,提出改善措施,并制定2月份生产工作重点,使生产管理工作步入良性循环。
一是减少生产影响因素。认真推行生产影响因素考核办法,切实减少生产影响时间,保持稳定的生产节奏。二是优化生产计划。以市场需求为导向,按照两月联动、逐月累计推算的做法,滚动式安排生产,建立从上至下定期沟通机制,提高准时化生产水平。三是固化生产现场。通过抓落实、强改善、建标准、严考核,持续固化生产现场,完善现场标准。
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