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烟草在线南昌消息 为进一步加强生产管理工作，形成定期总结分析、及时改进优化的长效管理机制，新年伊始，江西中烟南昌卷烟厂正式启动月度生产管理分析会议制度。
在首次生产管理分析会上，相关人员认真总结1月份生产工作经验与不足，提出改善措施，并制定2月份生产工作重点，使生产管理工作步入良性循环。
一是减少生产影响因素。认真推行生产影响因素考核办法，切实减少生产影响时间，保持稳定的生产节奏。二是优化生产计划。以市场需求为导向，按照两月联动、逐月累计推算的做法，滚动式安排生产，建立从上至下定期沟通机制，提高准时化生产水平。三是固化生产现场。通过抓落实、强改善、建标准、严考核，持续固化生产现场，完善现场标准。
重庆中烟，以新质生产力推动企业高质量发展
