零售业态作为商品与消费者紧密联系的一线平台，其发展方式与市场深度绑定。可谓是市场需要什么，业态就以什么面貌出现。

2023年开年之后，大润发就在江苏宿迁推出小业态“小润发”，之后又马不停蹄地奔赴成都再开分店。

到目前为止，大润发零售体系已经有了大润发、中润发（大润发super）、小润发等。一石激起千层浪，“小润发”的出现，让大零售品牌的小业态再度引发关注。

消费环境的变化，是大业态推出小业态的主要原因。快节奏的城市生活，降低了都市人去大商超的频率。这从“逛超市”与“去超市”的用语中就能看出。

过去，超市以“逛”为主，人们在休闲、娱乐中选购商品。现在，超市以“买”为主，年轻人喜欢直奔目标的拿取结账。

另一方面，大超市主销商品为生鲜食物，但随着不做饭的年轻人越来越多，使得超市的资源浪费与顾客需求不对等，在一定程度上造成了资源浪费与消费群体流失。

另外，年轻人对“精致”的追求增加，精致的小业态、精致的商品与精致现代的服务，满足了年轻人对生活的设想。

当下，大品牌推出小业态已经成为一种新兴的商业趋势，除了大润发之外，永辉超市、盒马鲜生早在两三年前就开始规划mini店。

不过因为正赶上疫情，上一波赶潮的mini店多因受挫而暂停发展。如今疫情解除，新一波的mini店又在来时的路上。

小业态也能搅动烟草零售。

相比大商超，小业态更为灵活，可以根据商圈的不同、顾客定位的差异，打造不同的、适合本商圈顾客的商品选择。小业态对位置的要求小，可以在社区、小区、市中心的“夹缝”中生存，补充大店无法占领的区域。

相比烟草终端，小业态能兼顾品类的丰富性，打造更加贴近消费者的生活型超市，以生活型用品虹吸消费流量。

而且，小业态具有统一的管理，在服务专业性、店面装潢、产品品质和防伪、售后服务上更胜一筹。相比小业态，烟草终端的最大特色在于烟酒产品的专业、齐全与大宗。

面对小业态的冲击，烟草终端要适时紧迫起来，构建终端护城河。

一方面以数字赋能，加大对新技术设备的使用，营造创新、科技的购物环境。同时利用好线上渠道，通过微信群、小程序、电商等满足电子购物需求。

一方面强化在烟酒商品上的专业性优势，做好大宗销售如礼赠、宴席、大型节日等的销售服务，强调仓储作用，满足购物需求。另一方面对流量型商品适当进购，如鸡蛋、即时型的早餐等，培养消费者上门习惯，留住消费者。

最后，有实力的大型烟草零售终端也可通过分化小型终端的方式，与社区团购、小业态正面对抗。

消费市场一日千变，唯有努力奔跑才能做到坚守位置不动摇。面对新业态、新物种，烟草零售终端只有与时俱进，增强抵抗力，方能行稳致远。