一枚硬币有两个面，你离不开我，我离不开你，不能脱离了一面去谈另一面；钟摆运动，一时向左，一时向右，来回规律地摆动，进而达到动态平衡。

“稳”和“进”的辩证关系，犹如硬币的两面。我们讲“稳”，不是自缚手脚、画地为牢，决不能面对外部环境的明显变化无动于衷，决不能面对经济运行的新问题新挑战无所作为。我们讲“进”，不是冲动蛮干、急于求成，而是把握好工作节奏和力度，落实好推动高质量发展的各项具体部署和措施。

广西玉林市局（公司）不断提升零售客户现代化经营理念和经营能力，推进零售终端建设，提升客户经营水平。图为客户经理（右）“一对一”指导客户使用店铺管理系统，实现全店铺一体化管理。玉林市局供图

“稳”和“进”的平衡联动、相互支撑，犹如规律运动的钟摆。坚持稳字当头、稳中求进，需要坚决贯彻“总量控制、稍紧平衡，增速合理、贵在持续”方针，在更周全的“稳”和更高质量的“进”的良性互动中推动供需动态平衡，保持经济运行在合理区间。

保持经济运行在合理区间需要建立在质量效益明显提升的基础上，质量效益的重要内核之一就是品牌培育。品牌特别是重点品牌，是行业的“眼珠子”。如果没有品牌培育的“进”，工商协同就很难抓牢关键环节，“稍紧平衡”就不易保持在合理区间，质量效益也自然无法明显提升。

当前，随着现代化烟草经济体系建设全面铺开，统一开放、竞争有序的烟草市场体系为重点突出、集中度高的品牌发展体系提供了重要支撑。紧扣“136、345”品牌高质量发展目标，工商协同正在向更高层次、更高水平迈进。

当然，从工商零消产业链供应链全局审视，品牌培育也存在着一些不平衡、不协调的矛盾，比如有的工业企业结构提升存在盲目“攀高”现象，有的商业企业货源投放存在“急踩刹车、猛踩油门”问题。同时，零售客户对个别中低档卷烟供应也时常“喊渴”。

安徽岳西县局（营销部）积极投身数字化转型探索实践，积极搭建数字化应用平台，开展客户库存采集等工作。图为客户经理（右）利用数字化平台“简道云”开展样本客户库存采集。李力摄

应该清醒认识到，供不应求、供过于求、供非所求，都不是“稍紧平衡”，都不是供需动态平衡。在“稳”和“进”中加强品牌培育，需要上下一心，努力营造“骏马奔腾”的环境和氛围。

构建现代化烟草经济体系，全国烟草一盘棋、烟草产业一条龙思想贯穿始终。就品牌培育而言，工商企业都不能只看自己的“小账单”，而要算行业的“大账本”，不仅要看重点品牌的“个股”，更要看市场状态的“指数”，把保持稳定良好的经济运行和市场状态摆在优先位置，全面提升经济运行的稳定性、协调性、可持续性。同时，在顶层设计上，需要处理好专卖体制和市场取向、效益优先与共同发展、行业调控与企业经营的关系，在要素资源上力求与市场保持动态平衡，避免人为的“吃过饱”和“饿肚子”。

品牌培育表面上看是方式方法探索，实质上看是市场规则配套。工商协同培育品牌，尊重和维护消费者的自由消费权、零售客户的自主选择权、工业企业的公平竞争权，体现了市场思维，体现了规则意识，体现了用好“无形之手”和“有形之手”的辩证统一。具体来看，在价类上，对于低档烟的“一刀切”谈不上尊重和维护；在品类上，对于品牌品规的“喜新厌旧”谈不上尊重和维护；在地域上，对于“地产烟”的“烟产地保护”更谈不上尊重和维护。特别是商业企业，一头连着上游，一头连着下游，面对零售终端，卷烟销量“压不得”，拆单改单“要不得”，甩卖大户“容不得”。面对工业企业，既要让“拳头产品”拿到“准入证”，也要为“僵尸产品”拔掉“输液管”。

近年来，浙江湖州市局（公司）积极顺应数字化改革潮流，对零售终端进行数字化重塑、生态化赋能，全面打造智慧化、社区化、融合化的新型实体零售。图为客户经理尹志刚（右）正在指导零售客户使用双屏机，借助“香溢通”进行店铺管理。方华摄

为什么供大于求、供非所求的问题仍不同程度的存在？为什么卷烟销售存在忽快忽慢、忽紧忽松的问题？为什么零售客户新品订购缺少目的性和针对性？没有精准数据赋能，没有统一平台加持，就会存在“雾里看花”和“盲人摸象”的问题。因此，从技术层面出发，要充分利用数字化技术，细化“看得清”的颗粒度，构建“看得见”的全景图。同时，顺应“互联网+”发展趋势，探索利用二维码、小程序等新技术构建消费者会员体系，创新品牌营销场景，提升链接、服务、满足消费的能力。工业企业应避免“闭门造车”，商业企业应具备“跳出一亩三分地”的视野，唯有如此，在品牌适度竞争“新赛道”上，才能不断涌现出“黑马”“骏马”“千里马”。

总而言之，工业企业要切实履行品牌培育主体责任，商业企业要切实担负品牌培育第一职责，在中式卷烟主战场上更好地践行“大品牌、大市场、大企业”战略，在“稳”和“进”的平衡联动、相互支撑中解好这道“必答题”。