「内卷」这个词我们已不再陌生，我们生活、学习、工作之中充斥着「内卷」的气息。

在商业市场领域，「内卷」并不是什么新的概念，只是大家更习惯用另一种说法——红海市场。

增量用户始终有限，任何行业都会无可避免地进入红海，抢夺存量用户。长期厮杀竞争后，大家也开始谋求自身的强化提升，试图从内卷旋涡中挣脱开来。

提到行业之间的内卷，就不得不提互联网行业的内卷。因为互联网行业增长迅速，特别是沿海一带的大城市，每个月就可能有几十家互联网公司成立，同时又有很多家互联网公司倒闭。互联网公司数量一直不断膨胀，这也意味着行业内存在着巨大的竞争。

互联网营销本身就比传统线下营销行业的环节要复杂，需要工作人员投入大量的时间和精力。互联网公司的员工的工作更多的都是在虚拟网络中完成，而这种精力跟时间的投入本来与传统的制造业跟服务业有所不同。工厂流水线上的工人是实物计件，而互联网工作中的消耗是很难去估算的。对于一些规模较小的公司，公司内部的人员组成规模较小，这就会导致公司给员工分配到超额的工作任务，毕竟他们的工作量很难去计算，这样就很可能造成员工被迫加班。当公司内经常有人自愿加班时，极容易造成其他人跟着加班，这就造成了公司内部的内卷。

卷烟市场同样也无法逃脱「内卷」的漩涡。各个品牌在常规烟、中支烟、细支烟等各大品类之中竞争激烈。一方面，细支的新兴潮流趋势慢慢淡去，逐渐融入了日常平淡的生活之中；另一方面，南京品牌在细支品类的强大势力，使得后续品牌只能望而却步，与其在红海市场中苦苦等待时机，不如创造机会，塑造新的增量空间。

就如，中华品牌为了适应市场变化和消费者需求，就中华（硬）进行改版升级，针对烟支滤棒、烟丝配方等进行升级，以求为消费者打造更优质的吸食体验。虽然对产品改版有风险，但立足市场需求、适应时代变化，进行革新求变的差异化营销，才能创造机会，塑造新的增量空间。

事实上，差异化营销不是某个营销层面、某种营销手段的创新，而是从产品、概念、价值、形象等多方位、系统性的营销创新与升级，是用一种「人无我有、人有我优、人优我奇、人奇我怪」的策略来运作市场。

简单来说，品牌身处红海，不仅要做出「新一代产品」，还必须学会与消费者对话，才有机会获得消费者青睐。